文档介绍：知行合知行合一最简单的解释
柯炳生说：“重新回到学校工作，很是快乐。前些年。我不时碰到这么的情况：在北京的某个部委大楼里，或在某省某市的会议室里，遇见一个陌生的年轻人，上来恭恭敬敬地叫一声：柯老师好!心中马上感到一个无比的亲切和温暖――这肯定是中国农大的学生。我不禁有一个感慨：当老师真好。
校长其实也是老师，只不过权力更大些。因此，责任也更大。2万中国农大学子的成长和成才，是3000中国农大老师的共同职责，更是校长的心头之重。”
重返中国农大
2021年1月30日，柯炳生回到中国农业大学(以下简称中国农大)，成为这全部百年历史的大学的新校长。从1982年初走进中国农大(原北京农业大学)，柯炳生曾在这所校园工作和生活了。但此次重回中国农大，担任校长一职，压力之大是她没有想到的……
多年来，“三农”问题成为事关国家全方面建设小康社会大局的重大问题，国家数次强调把处理好“三农”问题作为全部工作的“重中之重”。而处理农业问题的长远大计和根本之道，在于科技创新。
始建于19，由京师大学堂农科大学沿历史前行的中国农大，有着1历史，“解民生之多艰，育天下之英才”的校训在几代中国农大人中传承，忧国忧民的责任意识深重。中国农大既要赓续旧基，光大传统，更要和时俱进，开拓创新。
作为大学校长，柯炳生把自己关键职责通俗地概括成3句话：招到好学生，把好学生教好；招到好老师，把好老师用好；找到更多的钱，把钱花好。
实名制的新“校长信箱”
老子云：力行新政不悖旧章。看似矛盾的道理，在实施时，对管理者的操作能力要求很高，分寸的把握，轻重缓急的布排，对于可能出现的问题的估量和应对方法的充足准备，全部是对管理者的考验。
万事开头难。新校长面临的挑战无处不在。和全校师生怎样进行有效的沟通成为一个主要问题。柯炳生刚回校工作时，很多老师和同学经过打电话、发电子邮件、写信、发短信，约见面谈等方法，提出了多种多样的问题，从学校发展的宏观思绪，到有线电视的选台，巨细不等，十分繁杂。
柯炳生坦言；这是一个两难处境。她说：“不论吧，显得官僚主义，渎职。直接管吧，又根本管不过来。因为其中的绝大部分问题，全部是需要相关部门管的。假如形成了****惯，一碰到什么事，一下子就直接找校长，也不符合依法治校的标准。所以，必需从体制和机制方面想措施。”
经过重复思索，柯炳生决定建立二十四小时后勤服务热线，改版校长信箱，期望经过这么的渠道，建立一个师生和校长及学校管理服务部门的有效联络。
后勤服务热线，关键是处理后勤服务系统中出现的紧急问题。新版“校长信箱”开发完成，更表现了公开和效率：从原有的任意用户匿名或化名来函，改为校内用户实名制来函；其次，全部来信直接公布；第三，邮件的回复由各职能部门直接回复，也是完全公开的。
柯炳生说：“我阅读全部的来信，经过来信了解情况，有时对部分回复进行督促或指导更正。校长信箱对我帮助很大，一是立即了解部分主要情况；二是搜集了不少有益的提议。比如，最近经过校长信箱，感觉到07级学生在实施培养方案方面比较混乱，学校马上召开了各学院责任人会议，进行了妥善处理。还有以学院为单位召开毕业仪式，由院长给每一个学生发证书，也是来自校长信箱中的提议。校长信箱对于管理服务部门改进服务态度和效率，也起到了主要促进作用。这么的详细例子有很多。”
这么独具特色的校长信箱运行了一年多以后，越来越多的老师和学生开始利用校长信箱。来信包括到的内容，大致分为三类：反应问题及投诉、信息问询、多种提议。柯炳生期望校长信箱能不停完善，成为上下沟通的常设渠道，民主监督的主要手段，集思广益的主要窗口。
社会对中国农大认知度和其实力不相当
曾有网站作过一个“中国最委屈的十所大学的排行榜”，中国农大位列其中，评语这么写道：“中国农大为中国这么一个农业大国的贡献之大，很人能够想像，而中国人总是以带上农业的帽子而羞于见人，很优异的学校就这么被蒙蔽了。”
2021年9月，柯炳生在和一批来自江苏、福建等沿海地域的新生聊天时，问大家对学校感觉怎么样。得到的回复是：“比我想像中要好很多。”
柯炳生说，社会对中国农大的认知度和其实力并不相当，大家不了解当代农业是怎么回事，还停留在“脸朝黄土背朝天”的传统认识上；也不了解当代农业大学是怎么回事。
中国农大是中国农业高等院校的排头兵，这毫无异议。但大家不知道，和综合院校相比，它的很多项指标也排在前列。不论是院士人数、杰出青年科学基金取得者人数、人均科研经费数、取得国家奖数量等，排名全部在全国前10位左右。同综合性大学相比，在北京，中国农大仅次于清华大学、北京大学；中国农大和中国人民大学、北京师范大学、北京航空航天大学等在研究实力和学科发展的