文档介绍：⑧洳专:硕士学位论文塑昱匝揸过旦王懂绪蟹力皇绫夔苤丕缓韭佳旦的婴窒论文题目提交日期飞愕
捅要在现实生活中我们常常发现,具有相同学历背景,相同技能的员工,其绩效的社会中,领导者对组织生存以及发展负有相当大的责任,上司的领导风格类型型领导风格的感知存在显著差异。年龄越小,其任务绩效越高,而周边绩效越低。却有很大的差异,这表明有非智力因素影响着员工的工作绩效。在社会竞争压力日益增加的今天,拥有较高水平情绪智力的员工更有可能通过评估情绪、调整情绪、运用情绪从而获得高水平的绩效。另一方面,我们也发现,在现今快速变化会对员工绩效产生不同的影响作用。本文在回顾总结以往关于情绪智力、领导风格研究的基础上,以交易型领导风格、转换型领导风格、员工情绪智力、员工绩效作为研究对象,通过实证研究,探讨两类领导风格对员工情绪智力和员工绩效关系的缓冲效应。在实证分析方面,本文共获得萦行示恚臣品治龊蠡竦靡韵录个研究结论:性别在情绪调整能力、他人情绪评估能力以及对条件式奖励、魅力职级越高,其情绪调整能力、情绪运用能力、他人情绪评估能力越高。情绪智力与任务绩效以及周边绩效的关系存在差异。自我情绪评估能力、情绪调整能力、情绪运用能力以及他人情绪评估能力较高时,其周边绩效较高。情绪调整能力、情绪运用能力较高时,其任务绩效较高。然而,自我情绪评估能力以及他人情绪评估能力与任务绩效的关系并不显著。交易型领导风格在员工情绪智力与员工绩效关系之间起缓冲作用,即当交易型领导风格较高时,员工情绪智力与任务绩效之间的正向关系比较强,而员工情绪智力与周边绩效之间的正向关系较弱。其中当交易型领导风格较高时,情绪运用能力对任务绩效的正向关系增强。当交易型领导风格较高时,情绪调整能力对周边绩效,以及他人情绪评估能力与周边绩效的正向关系减弱。转换型领导风格在员工情绪智力与员工绩效关系之间起缓冲作用,即当转换型领导风格较高时,员工情绪智力与员杭ㄐе涞腏下向关系比较强。其中当转换型领导风格较高时,情绪调整能力与员工任务绩效的正向关系增强。当转换型领导风格较高时,自我情绪评估能力、情绪调整能力以及情绪运用能力与员工周边绩效的向父系增强。关键字;情绪智力领导风格绩效浙江人学硕十学位论文领导风格对员簍古/绪智力与绩效关系缓冲作用的研究
,,.甈浙江人学硕十学位论文领导风格对员,呵樾髦橇τ爰ㄐТ笙祷撼遄饔玫难芯,.疭瓺,瑃,瑂,,琑,琌琔琌’.篹,琾
表目录表情绪定义归纳⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表情绪智力定义归纳⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..表情绪智力模型比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表情绪智力概念表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表戈尔曼情绪智力维度表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.‘..表情绪智力量表归纳⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表领导定义整理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..表西方学者主要领导理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表情绪智力量表原始信度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表情绪智力测量量表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表交易型领导风格测量量表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表转换型领导风格测量量表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表员工绩效测量量表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表个体信息基本资料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表企业信息资料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..表信度分析结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..表情绪智力治觥表交易型领导风格治觥表转型领导风格治觥表员绩效治觥表人口统计变量单因素方差分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表企业统计变量单因素方差分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表餮芯勘淞肯喙叵凳怼表菝枋鲂酝臣啤表樾髦橇Χ栽惫ぜㄐУ幕毓椤表灰仔土斓挤绺窕撼逍в煅⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.灰仔土斓挤绺窕撼逍в煅⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表灰仔土斓挤绺窕撼逍в⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表;恍土斓挤绺窕撼逍в煅閘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表;恍土斓挤绺窕撼逍电检验表浙江人学硕十学位论文领导风格对员呵樾髦橇Α#患ㄐЧ叵祷撼遄鱆的研究
表;恍土斓挤绺窕撼逍в煅⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表偕杓煅榻峁浙江入学硕十学位论文领导风格对员’樾髦橇τ爰ㄐЧ叵祷撼遄鱛难芯
图目录图本研究的技术路线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..图本研究的各章节逻辑关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..图樾髦橇Ω拍钔肌图领导行为连续构面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.图路径一目标理论模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..图本研究构思框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图数据分析流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图缓冲变量作用示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..图条件式奖励在情绪调整能力与周边绩效之问的缓冲作用⋯⋯..图例外式管理在他人情绪评估能力与周边绩效之间的缓冲作用⋯.图魅力型领导在情绪调整能力与任务绩效之问的缓冲作用⋯⋯..图个别化管理在情绪调整能力与任务绩效之间的缓冲作用⋯⋯..图魅力型领导在自我情绪评估能力与周边绩效之