文档介绍：企业企业文化建设计划方案_企业文化建设方案案例
企业企业文化建设方案 一个企业要想成为有灵魂的企业,成为被社会认可称赞的企业,若要在市场竞争中保持长盛不衰就要发明出含有凝聚力和生命力的独特的企业文化。
下面是企业企业文化建设计划方案：
一、工作思绪 服务一个中心：坚持服务企业中心任务；
强化两个文化：
1、强化“团体文化”和服务文化”， 2、深化“关爱文化”；
三个满意：
1、“用户满意”、 2、“职员满意” 3、“部门协作满意”；
完善四项机制，完善企业文化管理体系：
1、“管理监督” 2、“传输培训” 3、“通报沟通” 4、“效果评定” 二、建设专题：协作·分享·了解 根据企业文化建设团体文化、服务文化、关爱文化、学****文化、创新文化、友好文化的六维文化建设，坚持以“协作·分享·精细·了解”为专题，以建立高效能的团体和有效提升用户感知为目标，着力强化“团体文化”和“服务文化”、继续深入开展“关爱文化”，推进企业软实力的提升。
在团体文化建设方面，围绕愉快的团体、创新的团体和协作的团体这个专题开展一系列活动，以“创学****型组织，作知识型职员为”专题，激励职员时时创新、到处创新、人人创新。
在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提升服务技能、培养服务理念为关键构建用户满意的优质服务体系。
在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，主动构建职员关爱的长期有效机制。
1、加强“团体文化”建设 加强分企业各班组间、班组和分企业之间横向和纵向的沟通和协调工作显得尤为主要。首先以提升“班组间、班组和分企业之间、班组内部、后台和班组之间的协作满意度”为目标，经过促进相互间的沟通和了解，强化团体协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运行新团体；
其次要经过提倡团体内的分享精神，营造主动向上的组织气氛，今年关键着手打造班组文化建设，经过班组文化建设不停增强班组内各组员的学****能力、创新能力和服务能力，以不停增强团体协作意识，优化组织工作气氛。
2、加强“服务文化”建设 以“便捷服务、满意100”活动为根本，深入了解用户需求，提升精细化服务水平，以塑造优异服务文化，推进卓越运行体系建设的进程，有效提升用户感知。
3、深化“关爱文化”建设 逐步建立职员关爱的长期有效机制。树立“健康、幸福、高效的职员是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的管理思绪，从帮助职员成长、关注职员心理、关爱职员生活、关心职员健康四个角度，经过制度完善、步骤理顺、团体建设等方法，全方位深化“职员关爱工程”“EAP”工程，引导职员健康成长、愉快生活、***工作。
三、工作举措 一、建立长期化的企业文化传输培训体系 职员是企业的基础队伍，也是企业文化最大的传输主体和承载主体，只有广大职员接收、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优异企业文化成为企业真正的文化。因此我们应首先结合实际，经过多种路径向职员传输企业文化。为此，我们应做到：
一是建立企业文化培训师队伍。分企业培养各班组长可在本班组内进行文化传输的培训师，培训师要结合不一样群体的特点立即更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传输到每位职员。分企业将依据时间安排组织企业文化大讨论