文档介绍：品牌职业经理人的塑造之路
倒闭的企业寿命分布图(%)
1001>.0

总计

≥10年

批发业

零售业

服务业

各类企业合计

6-10年

0-5年合计

5年

4年

3年

2年

≤1年
制造业
企业寿命
“烤鸭”理论
太阳神
下山
瀛海威
换帅
巨人
倒下
飞龙
折翅
首富
首骗
秦池
醉倒
三株
枯萎
爱多
失恋
亚细亚
落日
小霸王
别姬
为什么
???
企业倒闭的原因(%)
合计:100
其他
弄虚作假败露或天灾人祸
失职
准备不充分
经验不配套
缺乏管理经验
能力不足
倒闭原因
天灾人祸:火灾、水灾、被盗、雇员作假、罢工等(有些灾祸的损失本可以通过保险来补救)
6
弄虚作假:误导的名称、不真实的财务报告、有意地过量采购、或不正当处理财产
1
由于不良习惯、健康原因或婚姻问题等导致投入经营的精力太少
1
开办企业之前几乎没有相关产品和服务的经验
15
营销、财务等方面的经验不配套
16
没有管理雇员和其他资源的经验
17
企业经营所需的物质、精神或智力准备不足
44
说明
倒闭企业比例%
今后5年对企业成长
最重要的挑战
100
80
60
40
20
0
竞争
能力
招聘/留住人才
管理的继承
新市场的开发
新的投资
筹集资本
环境问题
家族继承
中国企业与世界500强比较
(销售收入)
%
%
%
%
%
%
1995~2000年均增长

1997

1996

联想

海尔

红塔

一汽

500最小

500平均
2000
1998
1995

单位:亿美元
80年代
90年代
70年代
管理的本质
就是指挥他人能用最好的方法去工作。
即确切地知道你要别人去干什么,并
使他用最好的方法去干。
--- 科学管理之父·泰勒
⊙员工如何能寻找和掌握最好的工作方法以提高效率?
⊙管理者如何激励员工努力地工作以获取最大的工作业绩?
后WTO时代
企业必须适应由“制造和销售”到“服务与价值”的
经营模式转变:
客户关系、知识资产、用户化经营与价值创造……
而
实现这种模式转变并成功的关键在于
人
现代企业本源核心竞争力
是员工对应有的知识和技能的学习
和掌握,并运用这些知识和技能创
造企业预期和理想的绩效和价值。
但,据权威机构广泛调查显示
63%的企业存在员工欠缺技能,而无法适应现阶段新经济发展要求
82%的企业由于员工技能缺乏将使企业无法追求预定战略目标
89%的企业存在角色错位是由于各层(类)人员胜任力不足造成
企业员工是推动企业变革与持续发展的核心,
这就要求人才在广泛的领域具有良好的知识与技能
这是一个学习决定命运的时代
企业能够成功必须解决两个问题: