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内训师评聘管理办法
人资 12—004 为完善公司整体教育培训体系，充分发挥企业内部兼职培训师（以下简称 “内训师”）在员工培训工作中的核心作用，提高员工的整体技能水平，增强企业的竞争力，特制定本管理办法。
1、适用范围本办法适用于承担企业内各类培训授课任务的兼职人员。
2、管理部门在公司教育委员会的指导下，人力资源部教培科行使对内训师的管理职责，负责落实考评及相关管理工作。
3、申报条件
品德要求：热爱公司，热爱本职岗位，勇于挑战自我，责任心强。对培训工作有较高的热情，热忱待人；
专业要求：具有中级及以上职称或高级工及以上技能等级，精通工作流程，熟悉产品结构，掌握相关技术或相关专业知识；
能力要求：能够独立编写和制作相关培训教材和课件，有一定的课堂控制能力，善于表达，讲授条理清晰；
具有岗位技能专长、持有国家职业技能考评员或教师资格证等人员，可破格申报。
4、内训师聘任等级
经考核与评估，内训师择优聘用级别分为：首席内训师、高级内训师、中级内训师、内训师。
5、聘任程序
内训师评聘应坚持“公平竞聘、择优选聘、按绩进级、按劳取酬”的原则。具有专业特长的公司中层以上干部，可直接聘任为中级内训师及以上。
内训师应聘者可通过所在部门的推荐或个人自荐，填写《内训师推荐 / 自荐表》（附表 1）后，由部门主管签署推荐意见，交人力资源部审核；
由教培科组织内训师进行课题试讲，根据讲课情况，填写《内训师授
课评估表》（附表 2），提出综合评价意见；
报公司教育委员会审批，选聘为相应等级内训师；
由人力资源部统一颁发内训师资格聘书。
6、主要职责
内训师在完成本职工作的同时，应履行以下主要职责：
每年度末配合所在部门提出下一年度培训草案及培训需求；
在教培科的统一协调下，根据每年度员工培训计划安排以及自己的任课范围，结合具体要求进行授课；
负责所授训学员的考试、阅卷、评估和分析等；
、完善教材、教案（含 PPT文件）,并随时更新；
负责教材内容的优化与编写、资料的收集、课件的制作、及时总结本专业领域的管理、操作经验等，协助教培科完善公司培训体系；
完***力资源部安排的其他有关培训工作。
7、内训师考核
日常考核
教培科不定期组织对内训师的授课进行日常抽查，连续两次抽查结果得分低于内训师级别标准下限分数的，则应降低一等级；连续两次抽查满意度低于 60％或者受到学员两次以上投诉的内训师，取消其内训师资格。
单项考核每次培训项目完成，应对培训教案设计、授课风格、培训效果等进行评价，相关评价材料应整理后归档，作为今后内训师晋升考核的重要依据。
聘期考核
内训师聘任工作每年办理一次，聘期一般为二年，由企业相关学科带头人、业务归口部门、培训管理员等组成培训考评小组，负责对内训师进行聘期业绩评定。
级别晋升各级内训师满足晋升标准的，可以书面形式提出晋升申请，经教培科考核合