文档介绍：人力资源HHma臻垂哆哆鬟然.; 360度绩效考评在高层护理人员绩效考评中的应用穆张春舫任景坤冯周娜魏双灵许越巍 360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程“:360度绩效考评能够保证反馈体系的客观性和全面性,作为绩效管理的一种新工具, 已经被管理者越来越广泛地使用心J。自2004年起我们采用360度绩效考评法对全院护士长和骨干护师进行阶段性绩效考评,取得了较好的效果。 1方法 ,进行了人事制度改革。以合理的编制设岗方案为前提,以严明的组织程序为保证,以聘任制为重点,打破现有的专业技术职务序列,通过高职低聘、低职高聘、缓聘、轮岗等形式,实行全员竞争上岗,分层管理,3年一个循环13J。在人事制度改革中将护理人员分为4 个层次:(科)护士长、骨干护师、责任护师和护士,岗位分配比例为护士长:骨干护师:责任护师:护士为 1:3:5:7。。。l(科)护士长:聘用条件为大专及以上学历,中级及以上技术职称。工作职责主要是制定本病房的具体工作计划,并组织实施;负责本病房的护理质量考评,参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理;督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程;随同科主任和主治医师查房及科内会诊;负责本病房护理人员的教育;组织本病房护理查房和护理会诊;积极开展新技术、新业务及护理科研工作;组织领导护理人员的业务学习及技术训练; 负责做好病房管理工作;负责指导和管理实习、进修人员等。 :聘用条件为中级及其以上专业技术职称,具有较高的业务水平、教学能力、管理能力及科研和撰写论文的能力,能解决本专业的疑难问题,能指导下级护理人员的各项护理工作。工作职责主要负责协助护士长完成科室护理质量考评;解决本科护理业务上的疑难问题,指导危重疑难病人护理计划的制定及实施;指导护士完成护理记录书写,并定期给予评估;协助护士长组织护理查房、会诊;完成课堂教学和临床带教工作;协助护士长制定科研计划并组织实施,指导护士开展科研工作等。 ,护士长和骨干护师为院管人员,由医院考评办公室统一制定考评方案【4】。方案规定每半年对院管人员考评1次,年终进行综合考评并排序;实行年底评优与考评末位管理制。每年评选优秀护士长、优秀作者单位:河北大学附属医院护理部,071000保定市作者简介:张春舫,本科,副主任护师,护理部主任骨干护师;考评实行1 00分制,年度综合考评70分以下者当年予以警示; 连续2年低于70分,奖金下浮一个档次;连续3年低于70分,取消下一届竞职资格。该方案由院职代会通过后执行。 (科)护士长、骨干护师考评标准。(科)护士长考评标准包括5个方面:业务能力、科研教学能力、医德医风、行政管理、质量管理,见表l。骨干护师考评标准包括 4个方面:业务能力、科研能力、医德医风、工作质量,见表2。标准制定后,召开护士长和骨干护师代表讨论通过后执行,并将标准打印发放到每一位被考核者。