文档介绍：用友软件
赵晨生
2010年5 月 21日
中粮全产业链发展
与IT建设经验分享
认识中粮
连续15年名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首;
中粮集团(COFCO)是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,贡献于人类社会的繁荣。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、中粮肉食、金融等10大业务板块,拥有中国食品(HK 0506)、中粮控股(HK 0606)、蒙牛乳业(HK2319)三家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)3家内地上市公司;
战略新目标:全产业链的食品企业、全服务链的城市综合体。中粮集团于09年3月31日在发起“从田间到餐桌”安全承诺,将建立“物料源头到销售终端”全过程控制体系,提高源头掌控能力,规范对生产过程中的风险控制,加强销售流通环节管理,深化食品产业链全程追溯体系建设。最终实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等环节无缝衔接,确保产品质量可追溯。
新中粮新标志新理念
中粮集团—用友的理解
中粮集团2004年开始……
“已把中粮彻底定位到一个位置去,至少5年内就不要说转型的事,进入不需要转型的阶段,就是打造全产业链”
重组新疆屯河…重组中土蓄…重组中谷
招纳华润酒精…收购深宝恒…控股生化
接盘五谷道场…入股蒙牛…
中粮“全产业链这根竹签”…2009
不是横向战略,而是纵向战略…
目的:加强板块协同性………
“产业链好产品”………
集团有限相关多元化、业务单元专业化
黑龙江:30万吨水稻加工厂
中粮:全产业链粮油食品公司
天津:40亿建设粮油综合基地
准备200亿构筑生猪产业链
中粮包装上市前两天,……
12月18日,我国首个多功能集成型现代粮食产业化基地:中粮(新乡)现代粮食产业化基地项目开工
中粮集团—用友的理解和经营
2009
200901
2007
中粮全产业链挑战国资委央企
管理模式
对国资委来说,中粮地全产业链是个创新
央企主业规定一般只限三个,中粮翻了几倍,业务之间具有关联性合理性,产业链使中粮成为央企产业运作方向垂直一体化的典范。
中粮的“神启”时刻:“产业链”
新的征途
产业链非“多元化”;食品行业最适合做产业链;
太古集团的董事长“出奇的肯定产业链观点,把产业链从头到尾控制起来”
美国嘉吉公司:食品原料做到几乎达到药品级……
继续调整明确
中粮集团进一步调整为九大业务板块;
分为:粮油贸易、粮油加工、食品、地产、中土蓄、糖和番茄、包装、食品、金融保险;
中粮的“有限相关多元,业务单元专业化”
中粮集团将50多项业务归类;
收缩于七大业务群;三十四个业务单元,并将业务单元直接交由集团直接管辖;
2005
200903
中粮的“产业
链”挑战产融结合的央企管理典范
中粮只有两块业务:一个是吃,一个是住,而且以吃为主,房地产占集团净资产比例会控制在30%左右;
金融地产酒店旅游板块作为产融结合典范,综合商社在实业、金融、贸易与投资之间形成无缝对接《白万钢》
2009
200901
2007
2005
200903
构架全产业链的业务管理信息平台
业务单元财务业务一体化深化应用,业务协同管理
业务单元财务业务一体化初步应用
集团财务集中核算平台建立
集团化财务网络报表应用
中粮的组织架构
中粮集团使用用友软件的部分情况
信息化重点需求分析--平台统一业务协同
各类经营信息统计反馈滞后、数据收集效率低下。没有统一的业务数据管理平台,业务信息不共享,财务、业务数据无法集成;需要全面整合物流、信息流和资金流,构造更加高效的管理信息系统;
各业务部门和各公司间信息无法通过系统进行协同处理;
手工确认经营风险状况,风险控制手段落后;需要通过系统对工作流程的固化和优化,加强计划和预警控制;
信息化重点需求分析--业务运营风险控制
不能通过系统及时、准确地获得现货头寸数据,只能通过逐级上报数据、通过手工汇总及分析数据的模式,很难掌控业务风险、及时掌握期现货头寸、对敞口风险控制;
缺乏统一客户信息管理手段,全面掌握客户的信用额度情况比较困难,很难掌控业务风险、及时掌握客户信用、对其帐期、额度控制;
信息化重点需求分析--集团财务管控
财务部门与业务部门对数困难。
日常业务报表需要手工编制;
需要准确快捷的管理分析报表与合并报表
需要构建财务与业务管理一体化系统模式,加强财务监督和控制;
数据核对
报表编制
合并报表
财务监督