文档介绍：同写意论坛 w w w . t o n g x i e y i . c o m 1 第32期活动内容回顾本期回顾内容:《话说新药研发管理》报告嘉宾:程增江?科贝源(北京)生物医药科技有限公司董事长?同写意论坛发起人?同写意新药英才俱乐部秘书长正文: 我一直思考新药研发管理这个问题,这里我把思考的一些心得也好,一些感受也罢分享给大家。全球新药研发大家都面临这样一个困惑:知识性员工流动越来越活跃,国外很多博士都回国;资本市场越来越发达,有很多融资的渠道;基础研究越来越深入,政府支持力度越来越大,但是真正有价值的新药成果却是寥寥无几,这是一个现实。在座的各位都会想怎么做创新药,我跟亚宝王鹏博士聊的时候,他说他的梦想就是做成被国际主流市场认可的新药。当然也有让人振奋的消息,百济神州这样一个刚刚成立三年的企业,有两个新药项目被默克认可,最近有一篇文章在流传,就是据此说下一个中国首富可能诞生在医药行业。百济神州这么短的时间推出很多创新化合物,到底是什么原因?我也经常思考。我听龚兆龙博士分析讲百济的成功首先源于一个好科学,好的科学肯定是一个根本,但是我认为好的管理也是不可缺少的。新药研发离不开两个要素,那就是钱与技术。我们同写意论坛理事长朱迅老师经常提VIC模式,即资本、知识产权和CRO的结合,这个模式我认为非常高效。百家汇提出一个思路,在全球五大地区寻找孵化项目,有一个投资团队,有很多同写意论坛 w w w . t o n g x i e y i . c o m 2 投资资本,在全球找IP,有30亿资金,建一个开放的研发平台,这其实是一个 VIC的模式,资本、CRO和IP的模式,这个模式最后走成什么样子,我们拭目以待。有一篇文章讲建一个平台是为了我要买的(build to buy),对于研发公司来讲就是我建这个就是要卖的(build to sell)。这些创新生物公司有灵活性和高效率, 默克和百济合作就是最好案例,对于生物技术公司来讲也不是说我们把它卖掉就很好,能够控制自己命运还是很重要的,如果只是创造一个由大公司制定所有决策规则的财务工具,那么你不再拥有能够使自己前进的资源和能力。VIC的模式, 其实就是资本、市场和技术的结合,做技术的朋友都提到融资难的问题,我跟投资人聊天他们都觉得找项目太难。在资本看来,这些创业者及这些生物公司多不靠谱,反过来说技术人员说很多VIC不靠谱。研发不差钱,我们同写意论坛中有几位就是做投资的,有瑞银资本,有开悟投资、海达投资等。他们说如果收购一个企业一个品种给你1%的佣金,到现在我一分钱没有挣过,因为没有找到。资本发现技术是蛮难的,我想到VIC中CRO 的问题。大家都去骂富士康,血汗工厂,血汗工厂在管理上还是不错的。华大基因被指责是技术工厂,用大学生做技术工人,那又怎么了,人家是用20岁的人创造一个很不错的技术公司。有人说药明康德把女人当男人用,把男人当骡子用, 这个公司也很优秀,从2001年开始到现在已经有上万人的团队。我想CRO管理上的竞争带来了优秀,尤其是合同外包这块竞争非常激烈,在竞争过程当中造成了优秀。再说山东轩竹,,从2010年开始到今年年初的时候,大家看到是这么一串的受理的情况,山东轩竹创始人是黄老板以前也是做CRO,由于在研发管理上经验,使得他推进项目有了今天的速度。我们合成