文档介绍：组织架构
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董事会
总经理
销售部
人力资源部
财务部
行政部
解放店
联谊店
曼哈店
会计
出纳
审计
办公室
保安
采购部
公关
2
总经理职能
组织制定公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施
负责制定并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施
提出公司组织机构设置方案
提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业向心力、凝聚力、战斗力
负责处理部门相互之间事务矛盾和问题
负责公司投资项目选定
负责审核公司经营费用支出
决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
其它事关公司全局的工作
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销售部职能
负责营销业务的客户开发、渠道开发、市场布局、团队建设等
参与制定并实施公司的营销战略与销售计划、销售方案
有效地维护渠道、管理客户
完成公司下达的产品销售计划指标
4
销售部岗位设置
销售部经理
店长
销售顾问
副店长
资深营业员
营业员
见****营业员
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销售部经理岗位职责
根据公司经营目标，组织制定年度工作计划：
参与制定销售部年度经营指标
将销售部年度经营指标分解到各门店，并据此制定销售部年度工作计划
协助各门店制定其具体销售计划
负责销售部销售任务的达成
组织执行销售部年度工作计划，确保销售部销售任务达成
将销售部销售任务分解到各门店，并督促其完成，降低公司经营风险
负责门店提升终端管理水平，提高经营效益
负责门店零售额，利润率，市场占有率等各项经营指标的达成
负责门店加强人员管理和培训
负责门店加强终端服务标准化建设
负责门店优化终端货品管理
负责门店提升终端形象管理
6
负责协助门店的营运管理工作
监督门店是否按照公司政策要求完成各项市场工作
分析门店经营状况，制作门店经营状况分析报告
参与制定门店促销方案，品牌推广方案，
协调门店与公司其他部门的工作关系，做好门店服务工作
负责直营终端的结构优化
协助总经理制定门店管理政策，并不择执行
负责制定对门店的科学评估办法，依此对门店进行考核，协助门店
负责销售部的日常管理工作
负责销售部团队和文化建设
检查销售部培训实施情况，审核培训效果评估报告
负责对销售部下属关键岗位员工的培养工作
在部门内宣传和灌输公司文化
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销售部经理岗位权限
业务权限
对销售部相关业务活动的审查权
销售部日常事务的管理权
对销售部下属业务指导和工作协调的权利
人力资源权限
销售部下属岗位任免，考核和奖惩的建议权
对销售部员工绩效计划执行情况的监督检查的权力
财务权限
销售部预算限额内费用的审核权
预算限额内费用的使用权
8
人力资源部职能
人力资源管理
人员需求计划
招聘、选择
培训
异动管理
薪酬、福利
绩效评估
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人力资源部经理岗位职责
主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划
依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 
根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 
主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
参与公司重大决策事项的讨论
依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
建立并执行公司的薪资、福利制度；
依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
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