文档介绍：人事劳资部工作标准(精选格式)
人事劳资部工作标准序号工作标准工作内容与要达到的要求额定分数具体考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数一用工管理（20分） 1. 员工的招聘。根据公司生产和发展需要编制年度招工计划按计划分阶段组织员工招聘工作按规定填写“员工应聘申请表”严格审查新进员工的综合素质根据新进员工的自身能力安排适宜的工种达到人尽其能。
4分 a. 没有员工招聘计划。
b. 对新进员工身份审查不严给公司带来损失（每起）。
c. 违反公司纪律招工徇私舞弊使人才流失。
-4 -1 -10 2. 劳动合同管理。对新进员工实行试用期对试用期满符合公司要求的员工签订劳动合同。要求每位试用期满继续留用的员工都有劳动合同合同内容符合国家法规政策权利义务明确合同能有效运用到对员工的具体管理当中。
4分 a. 试用期满未签订劳动合同（每人）。
b. 合同不符和国家有关政策（每份）。
c. 合同内容不明确无法成为员工管理的依据。
- -1 -1 3. 员工的考核。整理员工一年来所受的各种奖励和处罚记录每年组织一次对员工进行综合考核结合年中的奖励和处罚记录填报员工考核报表。要求考核员工的综合表现、工作能力、工作业绩考核工作要全面、实事求是真实反映员工的工作成绩。
3分 a. 考核内容不全面、不具体不能反映员工的真实业绩（每人次）。
b. 考核结果不真实考核过程照顾私情或乘机报复（每人次）。
- -10 4. 员工的选拔、辞退和调动。根据员工考核结果对表现良好工作业绩突出的员工要予以提拔重用；对不能胜任本职工作的员工应调 4分 a. 员工的选拔、辞退和调动不以考核结果为依据凭主观顾私情（每人）。
b. 因工作需要未及时办理调动手续影响正常工作（每人）。
-4 -1 =1= 序号工作项目工作内容与要达到的要求额定分数具体考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数离原岗位重新安排工作因工作需要各部门之间人员需要调动的由人事劳资部办理调动手续；对违反国家法令法规、公司规章制度造成严重后果的员工予以辞退。
c. 对该辞退人员未予辞退继续给公司造成危害（每人次）。
-2 5. 考勤管理。负责公司考勤工作每月正确统计员工的迟到、早退、请假、旷工及分析原因。统计报表应在每月3日前上报有关部门对经常性违反考勤纪律的员工应当面进行教育。
5分 a. 考勤报表延迟上交（每延迟一天）。
b. 考勤报表有重大错误（每份每处）。
c. 对经常性违反考勤纪律的员工没有进行教育改正（每人次）。
- -1 - 二劳动定额定员管理（8分） 1. 编写产品半成品工序工时定额各工种工时定额要相对平衡；组织制订各生产车间、设备、岗位定员达到岗位有定员产品有定额定员、定额要先进合理。
5分 a. 应订定额每少一项。
b. 不合理定额（每项）。
- - 2. 由于采用新技术、新工艺、新设备提高了劳动生产率要及时修