文档介绍：会议纪要
时间: 2014年5月14日 15:00时至19:00
地点:四楼会议室
参加人:公司领导:葛振宇史稣旭
企管部:王炜
安全部:韩志伟陈剑华都天荣王国华李鹏
培训中心:秦晋琳
记录人:李鹏
会议内容:听取安全管理部、培训中心的工作汇报
一:韩志伟汇报安全部近期工作
1、着手抓了安全部管理人员的工作作风,工作理念和思想作风的转变,强化安全管理、监督、责任和服务意识。
2、着手抓企业安全文化建设,发挥正能量,动员全体员工查缺陷,查隐患,逐步推行对做的好的单位和个人进行奖励,做的不够的进行处罚。
3、着手抓班组管理这个根本,具体抓好岗标的学习,操作规程的学习,事故案例的学习,逐步开展“手指口述”的工作。
4、着手抓安全的预测、预防、超前管理,做好危险源辨识管理,制定事故可控措施,适时安排应急预案的演练,并做计划安排。
5、着手抓安全监察和“八大”票证管理,规范人的不安全行为。
6、着手抓安全技术管理,具体做到“六个结合”即:安全管理与生产管理
、设备管理、技术管理、工程管理、个人防护管理和人事管理相结合。
葛总在听取了安全部的工作汇报后指出:
安全工作是企业生产管理的切入点,抓住了切入点就抓住了“纲”,安全工作的核心是人的行为规范
1、行为规范的内容:
人的行为规范,要从上班开始,就应该知道你该做什么?怎么做?你工作的标准是什么?你做了没有?做的效果如何?生产工艺的交接班会开了没有?讲了什么内容?班前班后点名了没有?开会的坐姿、站姿如何等等。
着装的行为规范,该穿的劳保穿了没有?该戴的防护用品戴了没有?着装是否规范统一,不该戴的物品是否戴了等都要有明确要求。
现场的行为规范,重点区域巡检,哪些地方可以去,哪些地方不能去,有没有规定?对重点区域是否做到了双人巡检?巡检是否到位?你去的岗位主要控制什么?设备参数知道不知道?对问题发现了没有?汇报了没有?记录了没有?处理了没有?
要抓动态安全,检修作业时,要对每个检修工有要求,包括行走、坐姿,作业是否办理了票证,是否按票证作业。
2、以安全部牵头,带动各部门的安全管理工作,如:生产技术部的生产控制,过程控制是否到位?机动部的设备检修过程是否到位?车间的防范措施是否到位?都要抓、都要管。安全工作就是要抓好“三条线”即:安全部的监督管理责任线,业务部门保安全的责任线,车间对安全措施的执行线,要做好这
“三条线”,就必须采取必要的纠正、处罚和考核。“三道防线”一级一级的把关,对查出的隐患缺陷必须做到“三定”,并认真抓好落实。
3、督促车间自主抓安全,车间内部安全管理体系的完善和自我规范,要将安全管理进行量化,定期统计分析,并按规定计分进行排名考核。
4、建立考核机制,对做的好的团队和个人要进行奖励,对做的差的要进行考核。安全管理不到位,公司领导发现要处理安全部。要通过反“三违”和“规范人的行为”为重点,带动各部门的工作。
二、葛总在听了安监大队的工作汇报后指出:
1、安监大队的工作就是负责现场,监督业务部门保安全,监督车间抓安全。要通报业务部门下现场情况,通过排名体现。
2、安监人员下现场很重要,要建立“三违”台账、“三走到、三必到”台帐、“三定”台帐;把下现场发现的问题“三定”出去,并抓好检查落实。
3、安监大队要制定内部的考核