文档介绍：.
东光国际广场（购物中心）
营运组织架构方案
一、组织架构设计
总裁办
总经办
顾问委员会
营
营
安
物
财
人
办
销
运
保
业
务
力
公
企
管
部
部
部
资
室
划
理
源
部
部
部
图标说明：
（一）组织架构设计：将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异
的部门，以工作归类为基础建立部门，采用职能部门化建立方法。
（二）组织层次：三层
（三）执行层：七大职能部门
（四）管理层：总经办
（五）决策层：总裁办
（六）隶属关系：七大部门上级部门为总经办，总经办上级部门为总裁办
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二、人事架构设计
董事长
总裁
法律顾问
财务顾问
经营顾问
总经理
业务副总 (总助 ) 物业副总 (总助 )
营
营
安
物
销
运
保
业
企
经
经
经
划
理
理
理
经
理
图标说明：

财
人
办
务
力
公
经
资
室
理
源
主
经
任
理
（一）架构设计考虑：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个
关键因素；
（二）财务、人力资源、办公室隶属总经理直线管理；
（三）业务副总分管营销企划、营运管理两部门；
（四）物业副总分管安保、物业两部门；
（五）顾问委员会成员：法律顾问、财务顾问、经营顾问。
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三、各部门职能规划设计
（一）办公室
1、定位：管理商场行政事务，负责外联、工商、城管等行政单位的对接及确保商场日
常事务的顺利进行。
2、部门职能：协调各部门对外的行政管理服务工作；
管理企业内、外部文件、证照、印鉴；
管理办公区固定资产、办公环境；
集体活动的组织、筹备、接待、服务；
车辆管理；
控制各项行政费用支出。
3、其他：负责办公室职权范围内的管理工作。
4、办公室组织图
办公室主任 1 人
行政主管 1 人
行司
政机
专 N
员人
1
人
说明： N=实际车辆数
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5、办公室各岗位编制及主要职责
部门
岗位（职务）
编制
直接上级
职级
主要职责
办公室主任
1
总经理
经理级
负责外联工作，工商、城管等行政单位
的对接及办公室日常管理工作
行政主管
1
办公室主任
主管级
负责物品采购（财务监管）、办公用品
办
计划、物资采购、领用等后勤保障工作
公
行政专员
1
行政主管
员工级
文件拟定、文档管理、档案管理、资产
室
管理
司机
N(1)
行政主管
员工级
为公司提供良好的用车服务
部门合计
4
（二）人力资源部
1、定位：管理商场人力资源一切事务，确保商场人事管理日常事务的顺利进行。
2、部门职能：制定、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、
科学化的人力资源管理体系；
根据公司发展战略，分析人力资源现状，预测人员需求，