文档介绍：XX大型企业市场销售部绩效考核及销售提成方案|销售部绩效考核
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　　《市场销售部绩效考核及销售提成方案》
　　为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩、.经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：
　　一、薪金标准与结构
　　基本薪酬工资：为员工入职公司后，依照基本薪酬工资标准与公司确定的薪酬工资额度，此薪酬工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整、.
　　业绩考核薪酬工资：即根据公司既定业绩目标来考核，占基本薪酬工资的20%，此薪酬工资为浮动薪酬工资，将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放、.具体考核如下：
　　1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月薪酬工资按70%的基本薪酬工资＋10％的业绩效率薪酬工资发放、.
　　2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核薪酬工资，提成另计； 3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，20%的业绩考核薪酬工资则按此比率相应发放、.
　　4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核薪酬工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例、.
　　、业绩效率考核薪酬工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评、.
　　1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理依据考核表内容对部门员工进行考
　　核，考核结果按业绩效率薪酬工资比率计算实得业绩效率薪酬工资、.
　　2、市场部经理的考核由市场总监予以考核，考核结果按业绩效率薪酬工资比率计算实得业绩效率薪酬工资、.
　　二、业绩提成方案
　　提成方式：每笔业务均以实收款核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成情况计提，说明如下： 1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成、.
　　2、每季度超额完成公司既定业绩目标的，则按产品实际销售额的11%计发提成、. 3、民营客户市场经理除按上述标准享有自身业绩目标提成外，还可享有部门员工业绩2%的提成、.
　　4、年度超额完成部门既定业绩目标的，超额部份则按15%计发提成给部门，由部门经理予以分配、.
　　、奖罚机制
　　1、连续两个季度完成或超额完成既定目标任务的，基本薪酬工资总额上调1%，封顶薪酬工资不超过3300元／月、.并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位薪酬工资或补贴、.
　　2、若季度销售额为零者，将视工作表现予以调岗调职或辞退、.
　　3、政府客户市场及民营客户市场经理除按上述标准予以奖罚外，所带的团队中员工未完成既定目标的，则按以下标准扣罚部门经理：
　　l 第一季度未完成1人则经理薪酬工资扣80元，2人160元，依次类推 l 第二季度未完成1人则经理薪酬工资扣100元，2人200元，依次类推 l 民营客户市场连续两个季度部门业绩为零，则予以部门经理降职降薪、. l 政府客户市场经理所带的团队连续两个季度业绩为零，则予以部门经理
　　降职降薪、. 五、产品宣传方式
　　1、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高销售业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传、.
　　2、市场部人员也可