文档介绍：精益制造
在下一轮竞争中提前起跑的机会
1ChinaLean
神州精益ERP资深团队
ChinaLean_ERP_Senior Team
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题纲
一精益思想
二精益企业
三精益企业 6 项基本原则
四拉式生产方式JIT
五实现精益企业的方法
六精益思想的坚持和完善
3ChinaLean
一精益思想
1 精益思想的企业基本目标
2 基本精益观点
3 第2次生产方式的革命
4 限制浪费——通俗的解释精益思想
4ChinaLean
1 精益企业的基本目标
用尽善尽美的价值创造过程用尽善尽美的价值创造过程
—— 从概念到投产的设计过程从概念到投产的设计过程
—— 从定货到送货的信息过程从定货到送货的信息过程
¾¾从原材料到产品的转换过程从原材料到产品的转换过程
¾¾全生命周期的支持和服务过程全生命周期的支持和服务过程
为用户提供尽善尽美的价值为用户提供尽善尽美的价值
5ChinaLean
2 基本的精益观点
¢ 价值 Value
¢ 价值流 Value Stream
¢ 流动 Flow
¢ 拉动 Pull
¢ 尽善尽美Perfection
6ChinaLean
¢价值 Value
® 精益思想Lean Thinking（LT）的关键出发
点是“价值”
® 企业产品（服务）的价值只能由最终用户来
确定，价值也只有满足特定用户需求才有存
在的意义。
® 精益思想重新定义的价值观与现代企业原则
的：主观高效率地大量制造既定产品向用户
推销是完全对立的
® 价值观指导企业的行为。精益思想认为产品
不到用户手上就不存在价值。
7ChinaLean
¢价值流 Value Stream
® 识别价值流是实行精益思想的起步点
® 价值流是给指对某一产品从原材料到成品赋
予价值的全部活动，其中包括了：
u 设计和工程的全部技术过程
u 管理生产的信息过程
u 物质转换过程，
并从最终用户的立场寻求全过程的整体最
佳。
® “价值流”是无环节、不间断、无间歇的。
“流”与“链”是有本质差别的。
8ChinaLean
¢¢ 价值流价值流
总价值流
原理发布
定单交付
在用再用
多工厂/多公司
工厂
Action
Action Action Action Action
Action 活动 Acti