文档介绍：6S管理手册
版 本：A/0
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德州信平电子有限公司
序 舌
人造环境环境育人
坐在整洁明亮的办公室，一种工作的愉快被由衷地唤起，这使我不禁想起儿时曾读过的一则故事：美 国经济萧条时期，在一个被失业阴云笼罩的小镇上，人们过着愁苦消沉的生活。一个美国小女孩也因父母 失业而陷入颓废，整日蓬头垢面衣衫不整。就在生日那天，她收到了老师送给的生日礼物 --一条蓝色连衣
裙。小女孩非常喜欢，梳洗完毕将连衣裙穿上。她的妈妈看到后，感到脏乱的房间与女儿清新的形象十分 不协调，便打起精神，将房间清扫干净，还更换了台布和窗帘。她的爸爸回家后，看到焕然一新的家和美 丽的女儿十分感动，动手将倒塌的花园篱笆扶起，并重新修剪了花草，还计划着如何再找到一份工作。邻 居们看到小女孩家的变化，也受到感染，纷纷行动起来，于是街道上的垃圾消失了，鲜花又绽放在居民们 的窗台上……，由于重新恢复了生活的信念，就业的形势也随着经济的复苏逐步好转，笑容重又回到小镇 居民们的脸上。一条蓝色连衣裙就这样挽救了一个小镇。
可见，对美好事物的追求是人的一种本性，处在脏乱环境中，人们的这种本性就会被压抑，容易 产生消极懒散的情绪，从而对生活和工作都采取无所谓的态度。而美好的东西可唤醒人对 "美好"的追求，
而人有了美好的追求，便会积极地工作、积极地生活，从而创造出美好的环境、美好的产品，这些美好的 环境和美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心，如此循环往复，人的素养就会逐渐提升，而人的 良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提， 这便是环境与人的辩证关系。 我们公司要在维持前期 6S
成果的基础上，深入推行 6S活动，倡导"规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象 "的这一方针，创造环
境与人的良性互动， 通过规范现场，来培养员工事事讲究的工作作风， 进而确保产品质量， 提高工作效率，
降低生产成本，最终达到全面提升员工素养，树立企业良好形象的目的。 既然一条蓝色连衣裙可以创造
拯救一个小镇的奇迹，那么我们就有理由相信，恰当深入推行 6S管理更能激起我们的企业每一位员工的
青春和活力。
跟坏****惯说 Good — bye!
“规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象”是我们将要倡导的方针，其中挑战自我是一个很 重要的环节，而坏****惯就是它要解决的问题。比如我们在办公室里经常随手放资料，在劳动现场使用工具 后不能及时放回原处等等，这些坏****惯会给工作造成麻烦，降低工作效率。事实上，坏****惯的养成绝非一 朝一夕之事，要改正也并非易事，因此成了 6S推行中的大敌。为了将 6S切实有效的进行到底，就要坚决
告别坏****惯。而改掉坏****惯只有一个简单的诀窍 --多留一份心，事实正是如此，当你从办公桌边站起身，
准备去别处，回头看看，文具是否已经归位，文件是否已经放回原处，椅子是否已经摆好 ……；当你完成
一件生产任务，低头看看，地面是否清洁，机床是否安置妥当，各种工具是否已经整齐地码放在工具箱 里……，这些工作听起来很简单，但做起来未必容易。
在6S的推行过程中，我们要由小见大，从一桩桩一件件小事的开始积累，用我们的辛勤来改变
我们身边的环境。千里之行始于足下，设想如果我们都能够从认真做好每一件小事开始， 去对待任何工作，
那么所谓困难和问题又算得了什么呢？这也正是 6S工作的重要意义之所在。
在6S的推行中它并不仅仅在于能给企业环境带来变化，更重要的是能让每个人、每个集体的智
共享知识 分享快乐
慧和创造力都得到了充分的发挥。要想使 6S活动的不断深人为企业形成一种强大的凝聚力和向心力，就
需要大家共同努力、献计献策，从改变环境人手，不断提高自身素质，培养良好道德品质，最终实现塑造 全新企业形象的目标。
我们相信6S活动必将给企业未来的发展营造出一个良好的氛围，将为企业在改革的大潮中实现 腾飞奠定坚实的基础。
第一篇：6S运动的兴起
5S是日式企业独特的一种管理方
二战后产品品质得以迅猛增提升，
5S热潮。在中国台湾 5S得到
6S管理，并将6S管理作为企业
5S”、“ 6S”、“ 7S”，它对现场
6S作为先进的管理方法， 是根据企业管理实践的需要， 在5S的原有基础上增加了安全而发展的， 指
的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,
法。
日式企业将5S运动作为工厂管理的基础， 推行各种品质管理手法,
奠定了经济大国的地位。 5S运动对企业现场管理的冲击作用，由此掀起了
了很大的发展并得到成熟应用，现在就国内知名的企业中，海尔就推行了
管理文化加以延续，还有 MOTOROLA公司推出了 “ 10S” 。不管是“
改善方面所发挥的巨大作用已被世界各国