文档介绍：日本日进工具公司的发展战略
日进工具公司是日本一家小直径立铣刀的专业生产厂,目前有员工130人,属于小规模的生产企业。从2000年至2001年,该公司购入了许多最新的机械设备,并大力改造了原有的生产线。
日进工具公司在日本经济不景气的情况下,仍积极投入资金,更新设备,从而大大提高了竞争力。作为小直径立铣刀的专业生产厂家,该公司已拥有相当高的知名度,尤其是在精密模具和微细加工领域,日进工具公司的刀具产品已占有较大的市场份额。
泡沫经济崩溃后仍加强生产基地建设日进工具公司建于日本仙台北部的工业园区内,丰田汽车公司即在该园区的东北侧。仙台工厂的建设是在日本泡沫经济崩溃后的1993年,由于经济不景气,第一期工程仅建800m2的生产车间;1994年开始了第二期工程,新建了700m2的车间,两期工程实现了工厂生产基地一体化的目标。随着常规设备的不断增添,1998年又开始了第三期扩建工程,新建了一个900m2的生产车间。
后来,随着生产设备的不断增加,为了进一步提高生产效率,从2000年7月开始,又对生产线进行了大力度改造。为此总共投入资金1亿日元左右,不仅购入最新型的设备,而且对工厂自身进行了彻底改造,大幅度提高了运转效率。2001年7月,日进工具公司在厂区附近购买土地,新建了R&D中心,并已开展各项相关的业务。随着设备的不断更新和新车间的扩大,其生产水平也在不断提高。公司的负责人认为:“经常引入最新的机械设备,是制造业企业赖以生存的生命之源。”
日进工具公司的主导产品是φ6mm以下的小直径立铣刀,产品相对集中和单一。但该公司的产品在小直径加工领域具有较强的竞争实力,在这个特殊的加工领域,即使和大型工具厂家相比,其产品性能也毫不逊色。公司总是不断进行生产的集约化,大力降低生产成本,同时,也在强化质量管理,力争生产出高精度高质量的刀具制品。为此,公司不断完善生产、管理体制,加强研究开发工作。目前,日进工具公司已经建立起一个具有很强竞争实力的生产体制。
满怀信心迎接竞争挑战
日进工具公司2000年对生产线的大力度改造,使其在降低生产成本方面取得了很大的效果。如第一期工程的加工车间完成之后,每台机械设备都安装在单个的小型地块上,各台设备并排安装,这种分散安装方式可最大限度地防止火灾等事故的发生。但在运转过程中,人员和工件的移动不连贯,势必影响到加工效率的提高。为解决这一不足之处,2000年,公司对设备安装作了改进,使各种设备形成连贯的生产线,缩小了各工序的间隔,从而减少了机械设备和人员配置的无谓消耗。
此外,公司在全厂范围内安装了空调设备,每台机械设备都配备了灭火器,安装了切削液过滤装置和粉尘吸收装置,使生产环境既安全,又无公害。最近,有用户提出公司某些产品价格和使用效果的性价比平衡问题,这表明小直径特殊刀具类产品仍然存在价格下调的空间。作为生产厂家,应该努力实现自动化,提高机床的生产效率,降低制品的生产成本。对于今后的市场价格竞争,公司表示很有信心。在质量管理方面,该公司最大的特点是使用了较多的显微镜等检测装置。在各个生产现场,几乎达到人手一台的程度。除各工序均进行检查、校验外,所有成品(每月10万支)全都要通过自动装置进行尺寸检测、外观检查,进行极为严格的质量把关。
另外,该公司为生产车间购置了大量高精度加工设备,以保证产品质量