文档介绍：传统经销商的明天庄老板是国内某著名家居照明企业在南方某中心城市的经销商,他与厂家发生了激烈冲突。进入该城市不久的国际连锁超卖巨头——百安居使他受到了前所未有的冲击:首先,他原有下游的零售客户生意萎缩,传统终端的走货越来越少; 其二,零售价格下滑,他的利润空间被压缩;最后,厂家应百安居要求开始直供, 这样这部分销量不能记入他的返利销量中。郁闷的他把怨气都发泄到厂家身上, 要求厂家停止直供,并管控价格,增加返利幅度。但厂家的回答是:传统的专业灯具市场萎缩,百安居销量越来越大,而且还要再开四家分店,厂家也是迫不得已,必须要与他合作,不然竞争对手抢先进入,可能整个市场丢了,而且供给经销商的价格已经比直供百安居的价格低了许多,不能再降价了。 1、批发商面临着哪些挑战? 2、批发商是否会消亡?批发商还有存在的必要吗? 3、批发商应如何应对挑战,获得生存与发展? 4、厂家面对我国流通领域的变革,应如何进行渠道的设计和管理? 1、批发商面临的挑战: ( 1)微利时代来临( 2)制造商加强对渠道的掌控力度( 3)经销商势力大增( 4)消费心理日益理性化( 5)新兴商业渠道的崛起( 6)制造商生产一体化程度提高( 7)下属机构自身营销体系的简建成 2、批发商不会消亡。理由如下: 批发商的存在具有一定的必要性,如( 1)、销售更具效果( 2)、有效集散产品( 3)、产品储存保证( 4)、提供运输保证( 5)、帮助资金融通( 6)、承担市场风险( 7)、为零售商服务 3、批发商应如何应对挑战,获得生存与发展? ( 1) 提供保障,决胜终端市场。如扎实的队伍,终端营销的生力军;过硬的产品,终端营销的依托;健全的网络,终端营销的舞台;周密的考核体系,终端营销的水准线( 2) 缔结联盟,统一营销战线。厂商会师终端,走深度分销之路是必然的选择。( 3)破除壁垒,开创终端营销新局面。( 4)加强管理,实现终端市场的飞跃。 4、厂家面对我国流通领域的变革,应如何进行渠道的设计和管理? 渠道的设计: (1)长短渠道相结合原则(2)根据当地市场规模来选择渠道模式(3)加强渠道效率控制,实现效益最大化(4)扩大经销商自主权,自主制定细则方案渠道管理: (1)合理选择分销渠道成员( 2)渠道冲突与管理( 3)处理渠道冲突原则:促进渠道成员合作; 密切注视网络冲突; 设计解决冲突的策略; 渠道管理者发挥关键作用; 渠道成员调整。十、当经销商被厂家多位控制之后华中某省会城市,J粮油公司是当地乃至全省最大的小包装食用油经销商。与 J公司合作的厂家只有一家,就是华南著名的 A粮油集团,作为小包装食用油行业的龙头老大,其产量及市场占有率都位居行业榜首,所以也足以让 J粮油公司位居本省小包装油市场第一经销商的位置。 J 粮油公司与 A 粮油集团已经合作 6 年了,厂商间磨合得精密高效。 J粮油公司的杨老板每季度都要受到 A粮油集团所安排的专业培训,且自己的业务员都是A粮油集团培训出来的。杨老板觉得自己的提升和生意的扩大很大程度上要感谢A粮油集团这么多年来不断对经销生进行学习与培训。 A 粮油集团并不仅仅把产品卖给经销商,而是对整个市场开拓和销售全过程进行参与与跟进。 A粮油的驻地办事处定期统计分析杨老板的库存销售状况,了解销售进度,分析问题并提出解决方案。而且,帮助杨老板安装了与厂家联网的电脑系统,仓库的