文档介绍：Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
制造业物料物流管理供应链管理运作流程
制造业《物料物流管理（供应链管理）运作流程》
为了完善企业内部运营机制，使公司的物料运作最低成本地达成生产及销售要求，特制定物料物流管理运作流程。
物料是企业最重要的资源之一，约占企业运营成本的30%~80%。物流信息的顺畅与否，将对企业的全盘运作产生极大的影响。同时物料物流管理的水平高低，也极大的显示企业的管理水平的高低，并影响企业能否有竞争力地持续经营。
如下是物料物流管理运作流程：

保证生产所需的物料在适当的时间、适当的地点、以适当的成本、适当的品质和适当的数量满足生产需求。
使物料对环境的索取，和对人畜的不利影响符合公认要求，并力求不利影响最小。
物料管理系统化，流程化，可追溯，并持续改善。

本公司所有物料BOM、需求计划、请购、采购、到货追踪、进料验收、收料、发料、仓储保管、库存管控和呆滞料处理。

MRP(物料需求计划)：保证生产正常进行所需各种物料计划的总称。由订单、BOM、库存、已购采购单、购备周期等相关要素构成，所反映的是企业的需求计划、采购计划、到货计划、库存计划。
BOM(即物料清单)：指出货产品所需原料、辅料、半成品的用量，相互工艺流程关系，及其它身份属性的说明清单，如零组件、版本、来源、材料、规格、仓位、单位、用量等。
库存：如成品、办成品、原物料。
已购状况：已请购未采购和已采购但未交货状况的总和。
购备周期：请购、采购作业时间，合同传递时间，供应商生产时间，报关送货时间，入库品检时间的总和。
订单：含正式订单，默认协议，或口头上约定的需求预测。

销售部（业务部）
。
、采购部门。
，并传递给相关者。
工程技术部
（物料清单）、标准作业指导书、工程图纸的制定和绘制；
，样品物料的确认。
（含客供样品）的整理、留底、归档，最好设置专门样品室进行管理。
物控部
、审核。
。
。
，呆滞物料处理。
。
、执行、改善。
采购部
。
，并签订合同。
，开立采购单，传真给供应商并要求签回。
，并反映到料异常。
。
仓管部
。
（先进先出、储位管理、品质管理、安全管理）。
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：全盘和抽盘。
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品控部
。
、制程品质、出货品质。