文档介绍：: .
经济合同签订流程
、经济合同流程管理标准（目前针对百岁山销售合同、终端陈列协议等）
序号
节点名称
管理标准
承办部门
1
拟订合同草稿
1. 承办部门与客户沟通争取拟定第一稿；
2. 相关业务人员拟订合同草稿；
产品工程部管理部歹技术部
2
初审合同草稿
承办部门部长对合同文本进行审查修订严格把关。
3
与客户沟通
洽商合同
对客户方提供的合同，承办部门对关键性实质条款要审核并提出修改意见，商请客户修订并完善合同文本。
4
参与与客户沟
通洽商合同
客户对我方提供的合同提出修改意见后，进行研究确认并与客户沟通修改完善合同文本。
5
确定合同内容
承办部门根据双方洽商结果，确定并制作合同文本
6
审查签字
1. 承办部门填写合同审批单并填上部门审核意见；
2. 报请副总经理（财务）和执行总经理分别签署意见；
3. 报请董事长审批签订或不签订。
7
送客户签字盖章
积极协调客户对合同签字盖章并及时取回合同
8
合同存档
承办部门经营业务人员将已签署的合同原件交管理部和财务留存，其余部门需要可以复印。
9
合同履约
执行合同部门按照合同要求认真履行
10
总结
执行合同部门的经营业务人员对合同执行情况要及时总结。对合同履行中出现的经验教训总结反思，不断提高合同洽谈、签订和履约水平。
备注
二、经济合同管理流程图
三、合同审批单
合同名称
合同编号
合同方
承办部门
合同款项
其它
合同内容
简述并附
合同文本
部门审
核意见
副总经
理意见
签字：
年月日
执行总经
理意见
签字：
年月日
董事长审批
□签订口不签订其它（指定签订人）：
董事长签字：
年
月
日
备注
董事长签字: