文档介绍：物业薪酬管理制度方案
1、目的感染
一个方案优良，契合需要的薪酬系统与制度，是公司变卦职
员积极性的最要紧伎俩。为了加强者员薪酬的分歧管理，公正设
计薪酬结构，判定薪酬标准，使职员的苏息通过薪资的公正回报，
感受到自我价值的表白，以促进公司经营的不断展开。为此，我
部在工程部的指导下对薪酬系统的革新停顿了研究跟探讨，
结合
物业行业特征跟公司的理论情况，提出本薪酬管理制度方案，报
请公司总包办审批。
2、管理职责
，应做好调
研分析任务，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬系统逐步掉掉落
完满。
，按照政策跟制
度的规那么鉴定职员薪资，以及薪资调解的具体事情，每月3日前
将调查、考勤、薪资调解等资料上报行政人事部，行政人事部每
月5日前上报职员考勤记录表至财务部，财务部每月
10日前做
坏工资的核算、报总包办审批及工资发放任务〔工资须每月
10
日前转离职员以集团名义开破的深圳城市商业银行账户内〕。
，严峻实行薪酬政策，树破
独破的薪资管理财务工程，加强预算跟精确反响使用情况。
，工程部对其实施予以
督察。
3、薪酬管理的根起源基础那么
差异职位的职员应获得与其职位价值相当的薪酬；在一样的
任务岗位上，只要做出一样的业绩，都将获得一样的薪酬。
起首是要掉掉落国家法律跟政策的成认，对职员的绩效调查、
职位、岗位、学历、工龄、任务阅历等情况，在薪酬结构中均应
有表白，起到更好的鼓励感染。
薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、任务表现跟职
员全然保证方面停顿方案的。薪酬管理的基础是职位评价结果，
职位评价的核心是各职位对公司奉献的相对价值，因此职员的薪
酬应与职员的奉献紧密挂钩，需要做好这方面的评价任务。
是指薪酬系统要有上限跟上限，每级职位有一个全然线，在
一个适当的区间内运行。上限要使职员感到安全，保证全然的需
求；上限应能对职员发生剧烈的鼓励感染。
指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬系统方案时要单方面考虑，
既要考虑到需要，又要考虑本钞票把持；既要注重开门见山薪酬与金钞票
薪酬，又弗成疏忽开门见山薪酬与非金钞票褒奖。
4、薪酬的构成与定义及打算
、职称、任务年限、任务阅历、工
作才干及任务表现判定其工资标准。职员薪酬由全然工资、职务
工资、绩效工资、工龄工资、全勤奖跟各种补贴构成。
：是全部工资系统的基础，要紧反响职员的
知识、技能跟阅历等因素，是按照职员的才干跟素养判定的特征
化工资单元。包括深圳市最低工资标准、全勤奖、岗位工资、工
龄工资、福利性补贴。
：以职员该月集团绩效、部分绩效两者综合
为按照，按照调查结果而支付货币报酬的一种方法。
：
XX年下沙客服部绩效考评方法
按照以往每月的免费达成情况，XX年月调查目的为45000元/月，年度目的为54万，现
将各片区目的任务清楚如下：
担负片区
年目的
月目的
担负人
备注
XX片区
232200元
19350元
XX
XX片区
XX片区
下沙小区
199800元
108000元
540000元
16650元
9000元
XX
XX
XX
45000元
一、
完成任务的褒奖方法：
1、片区免费员完成月免费任务按
﹪打算提成奖金；〔任务*﹪〕
2、〔收缴金额*2﹪〕，以此类推，如超
出部分不满2000元不作增加奖金打算；
3、客服主管完成月免费任务按
1%打算提成奖金，月免费每提高
分点奖金，以此类推；
例1：XX片区免费20000元，褒奖为20000*﹪=300元
免费22500元〔逾越任务3150元〕褒奖为22500*2﹪=450元
主管褒奖
例2：部分收取管理费48500元，褒奖为48500*1﹪=485元
免费50000元〔逾越任务5000元〕褒奖为50000*﹪=750元
二、
未完成任务的奖励方法：
1、片区免费员未完成月免费任务，以月免费任务为基数停顿奖励，低于任务
内，按1﹪扣发绩效，以此类推。
2000元
2、客服主管未完成月免费任务，低于任务
5000元内〔含5000〕按1﹪扣发月