文档介绍：矿务局砖厂XX年工作总结
xx年，我厂在矿务局的正确领导下，在各部室车间部 门的支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指 导，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓 市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发 展。”的年度方针，深化企业内部改革，积极开拓市场，全 体职工积极努力，克服重重困难，使企业的经济建设取得 了新的实效。
xx年，由于有相当长一段时间，建材市场不景气，使 我厂的销售工作面临很大难度，但经过广大职工的努力拼 搏，还是超额完成了全年生产任务，全年共产销红砖万块, 完成矿务局下达全年任务的53. 32%,累计销售收入875 . 89 万元，，职工年人均工资收入14372元， 接近去年154 11元的最好成绩，以下是我们在一年中主要 做的几项工作：
一'加强经营管理，深化企业内部改革，谋求企业的 生存与发展。
今年以来，由于钢材' 水泥等原材料上涨，给墙材市 场带来了冲击，市场普遍不景气，产品大量积压，厂里人 员多，成本高，负担过重，厂领导班子经过调查市场的实
际情况，结合几年来的实践工作经验，精心布署了全年的 工作战略，进行规模调整，优化结构，提高企业在市场的 竞争力，制定了一系列行之有效的管理措施，深化改革和 管理工作，及时调整生产策略，尽量避免走弯路，盲目决 策，提高工作效率，在经营上，充分发挥我厂新设备的优 势，精心打造知名品牌，以优质的产品和一流的服务，满 足客户的需求，争取抢占更多的市场份额，另外，我们注 重增强职工的市场意识和竞争意识，让职工有危机感，促 进其珍惜自己的工作岗位，加倍努力工作，为企业多作奉 献，使生产经营工作得以顺利进行。 二、与时俱进，质量工作不断加强。
今年以来，企业进一步加强质量工作，认真贯彻落实 《烧结砖瓦企业质量管理规程》等行业标准，专门制定了 《局砖厂企业管理实施细则》和各项责任制，层层抓好产 品质量工作，认真开展“质量月”活动，强化职工的质量 意识，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病，建立 完善质量保证体系，强化质量体系的运行管理，明确了 “质量就是生命”的企业质量方针。厂里还专门成立质量 检查小组，通过不定期抽检，公布质量情况，对出现质量 问题的车间，进行处罚，从而保证了产品质量，我厂因此 获得国家级“优等达标企业”称号，及“广西新型墙体材 料企业”称号，这些荣誉的获得使企业声誉大增。 三'
依靠技术进步，大搞技术革新。
我们遵循“科学是第一生产力”的原则，决心走一条 技术改造的道路，来提高企业的生产效率与经济效率，在 矿务局的大力支持下，我们四月份从贵阳购置了一台新砖 机，使我厂的制砖设备一下子提高了一个档次，经过一个 多月的紧张安装、调试后，新砖机生产的砖坯各方面技术 指标都有了显著提高，为烧制出品质优良的产品，提高市 场竟争力创造了条件。随后，我们又引进了一套码坯机液 压设备，经过适当改造，使码坯机系统工作效率有了明显 提高，过去二个月左右换一次油泵，花费四千多元，如今 半年也不换油泵，为厂里节约了资金，此外，我们还进行 多个项目的技术改选，女口：码坯机平移系统，重码场扩建, 手推车轮改造等项目，通过以上这些项目的技术革新与更 新换代，使企业的技术装备得以提升，为生产提供了有力 保障。
四' 加强安全管理，夯实