文档介绍：公司“青年优才计划”培养方案
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管理，快速提升自身的综合素质和专业能力，争取早日进入到管理、技术、营销等关键岗位。
六、青年优才的动态管理
1、根据“能进能出、能上能下”的原则，结合考核情况对优秀人才适时进行必要的调整和补充，实施“滚动管理”，以保证优秀人才储备队伍建设得到有效落实。
2、每年年底各单位结合年度绩效考核对优秀人才进行全面的考察和考评，提出“出库”和“入库”的建议和意见。
3、优秀人才储备的补充方法：根据公司生产经营需要或战略性调整、业务整合、岗位变化等需要，公司定期不定期组织选拔优秀人才补充到储备库。
4、凡符合下列条件之一者同等条件下优先进入优秀人才储备库：劳动模范、年度优秀员工、新秀奖获得者等。
5、凡符合下列条件之一者取消进入优秀人才储备库资格：政治思想、道德品质、党风廉政等方面，经员工举报组织查实发现较为严重问题的；年度考核确认不胜任岗位工作要求的；受到公司行政处分的；因工作需要或个人职业转型等原因的；因工作出现严重失误、失职造成重大损失并负有直接责任的；学习培训成绩不合格的。
6、因生产经营需要，公司需提拔任用干部和晋升专业管理、技术、营销等关键岗位时，同等条件下优先在现优秀人才储备库中选用。
七、青年优才选拔计划安排及相关要求
1、各单位根据公司要求，将优秀人才选拔储备管理工作在本单位进行广泛宣传和发动，确保将文件精神传达到每一位员工。
2、各单位负责人要本着事实求是、对公司负责的态度积极推荐优秀人才候选人，同时鼓励本单位符合条件的人员进行自荐，并将《优秀人才推（自）荐表》于2015年4月24日前报人力资源部。
3、人力资源部会同相关职能部门做好推（自）荐人员的资格审查，组织开展笔试，2015年4月30日完成。
4、根据资格审查和笔试结果，人力资源部组织开展面试工作，并形成候选名单，该项工作2015年5月15日完成。
5、人力资源部将优秀人才初选名单上报公司，经公司研究后确定最终优秀人才名单，纳入优秀人才储备库管理，该项工作2015年5月20日完成。
6、各单位要积极配合公司开展优秀人才考核管理工作，确保公司优秀人才储备队伍建设得