精益生产之精髓.pdf

文档介绍：精益生产之精髓
上海慧斯企业管理咨询有限公司
主讲人：：徐结华徐结华
（（咨询师咨询师，，硕士硕士）
所讲课程：：：
《《《精益惵生产《精益惵生产》》》///《 /《《《车间管理枞实务车间管理枞实务》》》
《《《现场效率样改善实战《现场效率样改善实战》》》/》///《《《《工业惄工程工业惄工程》》》
《《《如何当好班组长《如何当好班组长》》》/》///《《《《555SSS推行实务S推行实务》》》
《《《品质管理枞实战《品质管理枞实战》》》/》///《《《《SPCSPCSPC推进实务推进实务》》》
《《《QC《QCQCQC用法应愓用实务用法应愓用实务》》》等》等等等
精益生产实战
第一章 认识浪费与价值流
第二章 精益生产方式概要
第三章 精益生产的两大支柱
第四章 生产线平衡
第五章 标准化化作业与快速换线
第一章 认识浪费与价值流
一、企业的运营目的
制制造产品？ 制制造利润？
企业运营的真正目的在于制制造利
润，因此在企业的整个运营过程中，
如如何获得最大的利润是企业运行的
头等大事！！！
二、利润是如何产生的
获得利润的两大手法：
手法1： 手法2：
降低成本 增加加营业额
通过改善消除浪费
提高附加加价值实现
三、价值流程图 ( VSM )
1、信息流
2、实物流
3、某公司从接单到到交货的价值流程分析
4、作业：请将你们某个产品进行VSM
分析。
河流栆与水库
在生产过程中，一定设法使物流、
信息流、价值流让其不断流动，切切
不可停止，停止的东西不能创造附加
价值。
物流栆 物留栃
精益思想告诉我们
• 企业经营的目的是制制造利润
– 在不同的历史阶段，企业获得利润的方
法是不同的。
售价=成本+利润（计划经济时）
售价—成本=利润（市场经济时）
售价—利润=成本（精益思想 TPS ）
精益思想告诉我们
• 如如何增加加经营利润
–扩大生产规模
–(高投资、高风险)
–提高价格
–（破坏市场，降低竞争力力）
–降低成本
–（无需投资、回报丰厚）
成本降低10%10%，，，等于经营规模扩大一倍等于经营规模扩大一倍