文档介绍：急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划
急诊科人材培养计划和人材梯队建设计划
人材培养和梯队建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人材需求层次的不断提高，坚持以人为本，用好现有人材，留住关键人材，引进特需人材。为进1步加强我科专业技术人员梯队建设，提升我科实际竞争能力，现制定出我科专业技术人员梯队建设实行方案。
1、指点思想
以科学发展观和人材观为指点，以加强高层次人材队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养专业技术骨干。抓好技术队伍建设，重视人材培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力；根据学科发展需要选送医生外出进修进修，引进高学历实用人材。
2、人材梯队建设的目的
人材无断层
当科室内的某个职位由于人员的变动、长假或辞职等种种缘由出现空缺时，保证有适合的人选可以代替岗位保障急诊急救工作顺利展开。
人材在各专业、病区间散布趋于公道，人材的专业、年龄结构和高、中、低级专业技术人材的比例趋于公道。
提高人材队伍整体素质：在提高思想素质、加强职业道德建设的同时，令人才的知识水平和能力素质有较大提高。使高层次人材与学科带头人的竞争力到达较高水平。
3、培训方式
根据培养对象签定的“协议书”和个人培训计划，采取以科内教学为主，结合集中培训、院外专家带教、参加学术交换、进修等多种方式进行培养。
（2）宏观调控，兼顾安排人材的培养，特别是急诊全科型人材培养，是1个周期长、投入大、见效慢的系统工程。根据2级医院延续改进的需要，急诊科的医师应具有主治医师以上职称，护士应具有执业护士及以上执业资历。
（3）为实现这1目标，急诊科在卫生人材培养方面具体措施为：
1、公道安排各层次人员比例，依照医院的要求进行人员配置。
2、积极兼顾调动科室工作人员在学****上的积极性与方向性，在人材培养上做到优势互补，兼顾统筹。
3、方向明确，情势多样针对科室工作人员的培训以提高学历、强化急诊急救技术、强化急诊科常见疾病的临床路径，积极展开急诊不同专科人材培养。培养同时应重视师承，分层展开。
4、采取请进来与送出去相结合的方式并轨进行。我们1是要继续展开和深化上级医院和3甲医院间的交换和合作，增进优势互补，资源同享，共同发展；2是要建立与知名医院急诊科的联系机制, 去攀登高端知识和技术。不断提高我们的医疗质量和水平。
4、以人为本，坚持“3个并重”
（1）培养和使用并重。培养人材的目的是为了更好地使用人材, 发挥其价值和潜力。人材也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我院在使用好现有人材的同时，将人材的培养摆上同等重要位置，充分重视发掘人材潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力
为优秀人材脱颖而出创造有益条件。
1、不拘1格用人材。
为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪明才干、充分发挥才华创造条件；
通过轮转等方式，充分调动急诊外科医师的积极性。
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