文档介绍：1
目录
项目背景
一
项目目的和意义
二
项目目标
三
项目内容及运作方式
四
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一、项目背景
1、公司目前的人才机制与优质的企业相比有一定的差距。
2、培训不足点：培训方式单一，枯燥，系统性不够，培训后期跟踪效果差，培训管理制度不严格，培训计划实施难。
3、委外培训费用高，差旅费高。
4、人才队伍建设是企业生存和发展的核心竞争力，培训是人才队伍建设的基础，师资队伍建设是人才培训的关键。
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二、项目目的和意义
对公司的意义
对内部讲师的意义
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三、项目目标
节约培训经费
实现内部知识积累
实现激励员工的目标
营造企业的学****氛围
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四、项目内容及运作方式
1、建立内部讲师评审委员会
1）组织结构图
主席
（）
副主席
委员（）
秘书
委员（）
委员（）
委员（）
委员（）
委员（）
委员（）
委员（）
委员（）
委员（）
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1、建立内部讲师评审委员会
四、项目内容及运作方式
2）评审委员会职能职责
评审委员会职能职责
序号
职务
职能职责
1
主席
1、《培训讲师管理办法》等相关制度的建设性意见 2、参加内部讲师选拔、评审、考核评估等相关工作
3、检查、督促、指导内部讲师管理工作的开展。
4、作为主评审，参与及审核年度优秀内训讲师、优秀培训部门的评选工作。
2
副主席
1、协助主席开展内部讲师队伍建设相关工作。
2、担任内部讲师指导导师。
3、参加内部讲师选拔、评审、考核评估等相关工作 4、参与及审核年度优秀内训讲师、优秀培训部门的评选工作。
3
委员
1、担任内部讲师指导导师。
2、参加内部讲师选拔、评审、考核评估等相关工作
3、参与及审核年度优秀内训讲师、优秀培训部门的评选工作。
4
秘书
1、落实和执行评审委员会决定。
2、培训讲师队伍管理，包括培训计划实施、培训考核等。
3、组织内部讲师评审委员会会议。
4、组织内部讲师俱乐部学****活动
5、落实培训讲师的选拔、录用、评估等工作开展。
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1、建立内部讲师评审委员会
四、项目内容及运作方式
）企业内部讲师队伍创建的流程
内部讲师队伍建设实施流程
流程
工作内容
目标
时间节点
责任人
监督人
一、甄选阶段
成立评审委员会
1）召开评审委员会工作会议讨论《内部培训讲师管理制度》，形成决议文件。
2）成专项立工作小组，明确各岗位职能职责。
3）确认内训讲师队伍建设工作推进计划。
-
内部讲师报名阶段
1）发布通知，各委员在各自中心/分子公司宣传选拔活动，鼓励优秀员工积极参与。
2）各中心/分子公司提报候选人名单。
3）统计候选人名单，并通知候选人准备试讲课程，参加授课试讲通知。
-
授课试讲会
1）各委员根据内部讲师评审