文档介绍：北京大学
讲座大纲
大型企业的三大组织/经营模式
现代企业制度的局限性
中国民族企业发展路在何方？
民族企业发展所需要的环境条件
I. 大型企业的三大组织 / 经营模式
国营企业（包括国有银行）
美 /英模式与日 / 德模式
东南亚家族企业模式
I. 大型企业的三大组织 / 经营模式
中国民族企业发展之路
应否和国际接轨？
和哪个 “国际” 接轨？
南韩模式过时了吗？
中国经济疆土上的 “三国演义” (国企 /民营/与跨国公司)
II. 现代企业制度的局限性
现代大型企业的共同特征
现代大型企业面临的几个共同问题
解决这些问题的方法
高级经理人员的激励报酬机制
监督机制
国营企业制度的弱点
家族企业的作用 (与抑制经理人员腐败)
II. 现代企业制度的局限性
现代大型企业的共同特征;
两权分离 -- 管理权和所有权的分离;
总经理持股很小
美国大公司老总持股为 % - %
日本老总持股更少
国营企业老总持股为零。
总经理任期有限 (3-5 年).
II. 现代企业制度的局限性两权分离带来的主要问题
1。公司款消费
问题的本质
老总持股 1% 100%
公司费用 $100 $100
老总个人承担的费用 $1 $100
(不考虑所得税)
老总持股越小的企业，公司款消费的倾向越严重.
最极端的例子：国营企业 (老总持股为零)
消费的主要形式
公款娱乐，车，房/俱乐部 /头等舱/ 公司自备飞机
公款旅游
公款收藏名贵古董，明人字画
个人专用电梯，直升飞机上下班
金制咖啡杯
公款消费并非全是坏事
吸引优秀管理人才的必要条件
税务计划
2。经营决策上的短期行为
减少新产品开发, 人员培训, 广告及设备维修的费用
会计上的灵活性 (特别是国际会计准则).
会计方法
收入确认
存货计价
折旧方法
会计估测
坏帐准备
预提保修费用
固定资产使用年限/残值
交易时间的控制
高级财务运作
财务会计的局限性
II. 现代企业制度的局限性两权分离带来的主要问题
3. 长期投资决策上的误导
项目回收期 (长期项目和短期项目)
个人帝国建造
深挖洞战略 (掘战壕战略)
项目系统风险和整体风险
II. 现代企业制度的局限性两权分离带来的主要问题
II. 现代企业制度的局限性
。现代大型企业的几个共同问题
公司款消费
问题的本质及表现形式
公司款消费并非全是坏事
经营决策上的短期行为
减少新产品开发, 人员培训, 广告及设备维修费用
会计上的灵活性 (特别是国际会计准则).
战略投资决策上的误导
项目回收期 (长期项目和短期项目)
个人帝国建造
深挖洞战略 (掘战壕战略)
项目系统风险和整体风险