文档介绍：管理学基础
主讲:李勤
课前导入
管理人员一旦确定了组织的基本目标和方向,并制定了明确的实施计划和步骤之后,就必须通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。
课前导入活动——管理情景
在某条交通流量很大的公路上,由于山洪爆发,交通受阻。
被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来,有的拿起手机通知交通部门请示援助,有的去寻找清理工具,有的去安排食宿。
大家在统一的指挥下,有条不紊、齐心协力地开展工作。
课前导入活动——管理情景
生产部长说:“如果我们不生产,什么也不会发生。”
技术开发部部长打断说:“如果我们不进行设计,什么事也不会发生。”
销售部部长说:“如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢!”
上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题?
第七章组织结构设计
第一节组织结构设计原则及影响因素
组织的含义(P133)
静态:组织是指组织结构。
动态:组织是维持与变革组织结构以实现组织目标的工作过程。
第一节组织结构设计原则及影响因素
一、组织结构及组织结构设计的含义
组织结构的三个要素:
1、组织的纵向层级:组织的正式报告关系
2、主管人员的管理幅度:个体—部门—组织
3、组织成员之间的相互关系:沟通、协作
组织结构的特征:
1、复杂性
2、正规化
3、职权层级
4、集权化
组织结构的分类
按组织结构的特征分类:
1、机械式组织——僵硬、稳定
高度复杂性、高度正规化、高度集权化
保持严格的层级关系
2、有机式组织——松散、灵活
低度复杂性、低度正规化、分权化
组织结构设计
组织结构设计是一个正式组织为了实现其长期或者阶段目标,而设计变革组织结构的工作过程。
二、组织设计的原则(P134)
1、有效性
2、分工与协作
3、责权利对等
4、分级管理
5、协调
6、弹性结构
三、影响组织结构设计的因素(P135)
1、战略
2、环境
3、技术
4、组织规模