文档介绍：目的通过制定企业企划部门业务标准和管理标准,规范企划部的策划行为,以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。本办法旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的策划与创新能力,建立与保持市场竞争优势,实现企业可持续性发展。本办法是认证企划部策划与创新能力的证明,同时,有利于各部门之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。 8、定义企划部作为公司营销中心的一个职能部门,主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。本办法详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导企划部的业务工作,是企划部的基础管理文件。 9、适用范围企划部 10 、部门职能企划部职责与权限企划部是策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划案和企划案的实施保持企业的可持续性发展。编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划,管理与组织实施公司市场促销活动,评估促销效果,改进促销方案。编制公司年度广告预算及市场策划方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理场广告推广工作。主要内容包括年度策划活动阶段课题、专场招聘会的组织实施、完成期限和工作标准。以竞争对手所做出的活动是否关系到与公司实质性发展威胁,做出应对措施并进行威胁预测。进行策划并编制企划案,负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。结合决策和创意,为企业进行策划并编制策划方案, 策划的主要类别包括企业战略策划、企业广告策划、企业文化策划、企业活动营销策划等。企划案主要包括企划案的提出、广告创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。为对手市场活动策划项目编制可行性分析、调查报告。调查报告主要包括市场调查报告、对手营销策略分析报告、活动中间报告和财务分析报告,并附带调查文件资料。根据人才市场前景,为决定实施的活动项目编制实施计划,实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、方法与步骤、组织与分工、检查与分析,以及计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案,可行性研究报告,及其相关资料。发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见,研究、调查与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略。对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或其它的可能,包括项目计划实施过程,都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见,对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务。根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及品牌规划方案,根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。 11 、企划部规范要求企划部创新宗旨(十则) 一、工作必须主动去寻找,不应该被指派后才去做。二、工作应该抢先积极去做,不应该消极被动。三、积极从事大的工作。四、目标应该放在困难的工作上,完成困难的工作才能有所进步。五、一旦开始工作,千万别放弃,不达目的决不罢休。六、争取主动,因为主动与被动之间有着很大的差别。七、要有计划,只有立下长期计划才会有忍耐性,才会花工夫去做,才能产生朝正确方向前进的希望与毅力。八、信任自己,如不能信任自己,工作时将不会有魄力,就难以坚持不懈。九、应该时时刻刻动脑,全面地观察和思考。十、挫折是进步之因,是推动力的源泉,否则将会变得懦弱无能。企划部人员应理解企业的创新宗旨,并坚决贯彻执行。企划部内部制定和发布《企划手册》( ),以确保创新宗旨在本企业得到体现。企划组织体系企划部经理文案编辑组市场策划组设计组市场调研市场策划专案设计平面设计文案编辑由企划部经理负责分配、制定部门工作职责,并对相应人员做月度绩效考核和年度绩效考核。企业应以正式文件决定成立企划部,并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系,人员或岗位设置。企划部岗位设置与岗位标准企划部设置经理(主管)、主任(组长)、执行专员三级岗位,人员数量配比分别为 1:3:6,可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员,根据业务(成本)需要,部门人员可代职多个职位,但至少应采取经理(主管)一人制。企划部岗位分配与职责标准文案文员企划部经理岗位职责(1)行政隶属上级主管:行政总监直接下属:市场策划、设计、文案负责人(组长、主任) (2)主要职责 A、在行