文档介绍：、派工
、审单。
物流部管理规定
一、目的
通过制定物流部管理规定，指导和规范物流部日常作业行为规范。
二、适用范围
物流部全体员工
三、职责
、检验、入库、存储、发放、退换、盘点、安全等工作；
；
四、管理操作标准

商品入库操作标准：
，收货人员根据到货通知做好工作准备，如：货位安排、货物检验、人员调度等。
“货物清单”与系统里采购单（品名、型号、
、派工
、审单。
数量）进行核对，无误审核通过，打印“验货通知单” ，有误
应及时通知相关人员。
。
仓库仓管员凭“验货通知单”并进行实货验收。内容包括：
单货核对（品名、型号、数量）、外包装检查（污损、凹陷）、内部质量检查。
注：收货数量不得大于订货数量。
。按商品品名、型号分类搬运到指定货位货架上。
。
“验货通知单”和“货物清单”填写实收数并签字确认，“验货通知单”和“货物清单”仓管员交给仓储主管人员保存。
。
，并打印入库单，一联交由财务人员，一联转仓库留存以并日后核对。
商品出库操作标准
、接单、审单
审单员在系统里审核单据无误后，打印“销售单”交给仓库人员进行出库工作
，须对数量、文字、表格仔细核对，
单据审核无误后，仓库人员将“销售单”按顺序交库工提货。
、提货
库工凭“销售单”带领人员到相应库区提货，并在提货单上签上姓名；
、复核
提货完毕，库工将销售单交库管员审核，经库管员审核、单货相符则放行并盖“货已付”章，提货联留存。
、单据处理
库管员按“销售单”提货联在系统中做出库消单处理。

，需按不同类别、型号、数量和用途分类
分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）二齐：商品摆放整齐、库区干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
，若发现数量
有误差须及时找出原因并更正。
确保报表数据的准确性和可靠性。
、审单。
424仓库内要设有防水、防火、防盗，并保持通风良好，干燥、不潮湿等设施，以保证商品安全。
425仓储存取货时原则上应随到随存、随需随取，且应遵循先进行出的原则。

，应及时退库
并办理退库手续。

上，一并退到仓储中心，由仓储中心做签收和处理，
，分门别类，退货时需要注明退货原因，否则总仓将不予接收。
库存商品日常保管和保养
：
储存特性：商品怕潮湿、怕碰撞、怕震动、怕侧置倒置。
保管措施：保持库房内干燥、凉爽、通风。
库房