文档介绍：施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置图
一、施工现场平面布置
驻地网施工进场后及时与业主、监理单位协调，以合理利用现有资源,根据现场情况,主要临时设施可考虑在社区内占用底层非机动车库,设置项目经理办公室（兼值班)、材料仓库及其他必要的临时设施。
1项目部进场后,首先办理临时上下水、电移交等接收工作。
2根据业主的要求及施工总平面布置图,按照“实用、经济、搭拆方便”的原则搭设临时用房,现场内按标准化施工现场要求布置。
3按消防和卫生要求,于办公区、仓库设置消防器材和垃圾箱，由专人进行管理、检查。
4按照施工现场水电布置图敷设施工临时用水、用电线路,并于适当部位设置水龙头(或消防栓）和分配箱。
二、临时设施布置
本工程施工临时设施拟作如下安排：
1行政管理用房:利用楼内底层非机动车库布置项目经理部办公室(兼值班室)一间
2、仓库:直接利用拟社区建筑物内空地，不做特殊安排,必要时可周转使用;材料根据施工进度随用随进场，零星材料可暂存值班室内。
4生活用房:根据实际需要确定，亦可利用楼内底层非机动车库（须业主协调同意）,或仅考虑值班室,施工员工均不驻场,职工休息区另行安排。
三、临时道路布置
1、场外由社区道路可直接进入施工现场,利用已有道路,全面施工时须保证现场文明及道路的通畅。
2、场内利用过道、楼梯进行,不另设临时道路。
四、施工平面管理
1、施工平面管理由项目经理负责,由施工员及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。
2、施工现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。
３、施工准备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得任意卸置。
4、施工现场额水准点、轴线控制点、电缆、电信应有醒目标志,并加以保护,不得损坏或移动。
5、各施班组要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。
6、加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
7、现场切实做到工完清场,减少材料让费，并定期检查。
8、现场的施工垃圾要采取层层清理,集中堆放,专人管理，统一搬运,保持现场干净整洁。
9、切实执行项目经理部制定的《现场文明施工管理细则》,定期检查评比。
五、施工用水、电
１、施工用水
施工现场用水由业主指定的水源接出。
2、施工用电
现场施工用电由业主配电房接至现场,施工现场根据施工楼层安装二级配电箱，分别安装在现场相对应位置,根据JGJ4６－88