文档介绍：规模猪场管理方案
如何搞好猪场员工管理？如何让员工自动自发地工作下面
是 X 为你整理的猪场员工守则，希望对你有用！
猪场员工守则
企业文化管理一个成功企业的发展离不开企业文
化，猪场也如此。规模化猪场也要有自己的文化，好的企业文化
就是一种凝聚力。要为员工提供学****与发展的平台，员工要认同
本企业的文化，员工要有远大的愿景，要有成就自我的使命感。
要通过事业感召人，文化凝聚人，工作培养人
机制激励人，纪律规范人，绩效考核人。
执行力管理要想搞好养猪企业、使员工高效地工作，首
先要解决执行力问题。通过企业文化，培养员工工作自觉性、自
动自发性；好的有效的企业文化能强化员工执行力、主人翁精
神。
股份制管理广东温氏猪场员工管理就很成功，员工基本
上无需管理都能自觉的做好本职工作，其成功的重要因素之一就
是实行全员股份制。温氏的口号是：温氏食品，人人有份！
人性化管理我们许多猪场老板都喜欢员工称呼自己为“老
板”，这是很不明智的。“老板”当然是“主人”，那么员工只能是“打工崽”了，当然也就不是猪场的“主人
翁”了！这方面我们要学大北农，大北农集团董事长邵博士从不
部下叫他“老板”、甚至于也不准叫他董事、
裁，整个集
同事互称“老 ”、大家都是伙伴。
管理
好的猪不是靠人管人，而是靠制度、程等管人，最好是
工
自己管自己、自自。
管理人不要斥工、不要老板架子。
“老
板”
不要关心工的前途展，更要关心工的生活、福利。
我在
管理大北种猪期，猪工食宿全免，
施全如
、球、卡拉
0K 室等有尽有；我要求公室要住
每个工的生日，工生日那天猪蛋糕并食
堂加菜一
桌⋯⋯等等。
我在英国 PIC 中国核心工作，
某一天我收到中国公司部某位老我来的一生日
卡，
我当很感。
5. 生指效管理。模化猪
最适合的的效考
核方案是以位的生指效工方案。模化猪
每条生是以位生的的，如配种妊娠、分
娩保育、生育肥，每个里工之的工作是密
相关的，有是不可分离的，所以承包到人的方法是不可取的。
生工的任是搞好养猪生、把生成搞上去，所
以他也不适合于搞利指承包，只适合于搞生指
。多猪搞利指承包或承包到人的方法不是不了，
就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是
在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生
产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重
点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两
个：配种分娩率与胎均活

产仔。
6. 组织架构、岗位定编及责任分工管理

猪场组织架构
要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头

规模
猪场定编 20 人，一条万头生产线生产人员定编 16 人（其
中配种妊娠车间 4 人、分娩保育车间 6 人、生长育肥车间 6
人），后勤及管理人员 4 人。责任分工以层层管理、分工明
确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又
有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领
导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职
责。
7. 生产例会与技术培训管理为了定期检查、总结生产
上存在的问题，及时地研究出解决方案