文档介绍：规模猪场管理方案
规模猪场管理方案
1 / 19
规模猪场管理方案
规模猪场管理方案
如何搞好猪场员工管理？如何让员工自动自发地工作下面
是 X 为你整理的猪场员工守则，希望对你有用！
猪场员工守则
企业文化管理一个成功企业的发展离不开企业文
化，猪场也如此。规模化猪场也要有自己的文化，好的企业文化
就是一种凝聚力。要为员工提供学****与发展的平台，员工要认同
本企业的文化，员工要有远大的愿景，要有成就自我的使命感。
要通过事业感召人，文化凝聚人，工作培养人
机制激励人，纪律规范人，绩效考核人。
执行力管理要想搞好养猪企业、使员工高效地工作，首
先要解决执行力问题。通过企业文化，培养员工工作自觉性、自
动自发性；好的有效的企业文化能强化员工执行力、主人翁精
神。
股份制管理广东温氏猪场员工管理就很成功，员工基本
规模猪场管理方案
规模猪场管理方案
2 / 19
规模猪场管理方案
上无需管理都能自觉的做好本职工作，其成功的重要因素之一就
是实行全员股份制。温氏的口号是：温氏食品，人人有份！
人性化管理我们许多猪场老板都喜欢员工称呼自己为“老
板”，这是很不明智的。“老板”当然是“主人”，那么员工只能是“打工崽”了，当然也就不是猪场的“主人
翁”了！这方面我们要学大北农，大北农集团董事长邵博士从不
部下叫他“老板”、甚至于也不准叫他董事、
裁，整个集
同事互称“老 ”、大家都是伙伴。
管理
好的猪不是靠人管人，而是靠制度、程等管人，最好是
工
自己管自己、自自。
管理人不要斥工、不要老板架子。
“老
板”
不要关心工的前途展，更要关心工的生活、福利。
我在
管理大北种猪期，猪工食宿全免，
施全如
、球、卡拉
0K 室等有尽有；我要求公室要住
每个工的生日，工生日那天猪蛋糕并食
堂加菜一
桌⋯⋯等等。
我在英国 PIC 中国核心工作，
某一天我收到中国公司部某位老我来的一生日
卡，
我当很感。
5. 生指效管理。模化猪
最适合的的效考
核方案是以位的生指效工方案。模化猪
规模猪场管理方案
规模猪场管理方案
3 / 19
规模猪场管理方案
每条生是以位生的的，如配种妊娠、分
娩保育、生育肥，每个里工之的工作是密
相关的，有是不可分离的，所以承包到人的方法是不可取的。
生工的任是搞好养猪生、把生成搞上去，所
以他也不适合于搞利指承包，只适合于搞生指
。多猪搞利指承包或承包到人的方法不是不了，
规模猪场管理方案
规模猪场管理方案
4 / 19
规模猪场管理方案
就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是
在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生
产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重
点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两
规模猪场管理方案
规模猪场管理方案
5 / 19
规模猪场管理方案
个：配种分娩率与胎均活

产仔。
规模猪场管理方案
规模猪场管理方案
19 / 19
规模猪场管理方案
6. 组织架构、岗位定编及责任分工管理

猪场组织架构
规模猪场管理方案
规模猪场管理方案
19 / 19
规模猪场管理方案
要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头

规模
规模猪