文档介绍：规模猪场管理方案
如何搞好猪场员工管理？如何让员工自动自发地工作下面
是X为你整理的猪场员工守那么，希望对你有用！
猪场员工守那么
企业文化管理一个
人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守那么
及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制
度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安
员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制
度、消毒更衣房管理制度等等。
，其周期性和规律
性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做
的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。
每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流
程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生
现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确
定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期
多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节
律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生
产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律〔或周期〕安排
生产是最为适宜的。

猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操
作规程是重中之重，是搞好猪场生产的根底，也是搞好猪病防制
工作的根底。饲养管理技
术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授
精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操
操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。
猪场人员的管理
1、选人
猪场的人员有场长、生产场长、技术员、后勤人员、饲养员组成。
管理人员中最重要的是场长的选任。从专业角度讲，当场长
一定要内行。不是内行的场长也要通过不断学****实践逐渐变成
内行，因为外行的场长是不能管理好猪场的。所以场长应具备以
下能力：高尚的品德、管理能力、用人能力与技巧、决策能力、
明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学****能力、以及创新能力等。高尚品德是十分重要的，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下〞。
生产场长是基层管理人员，选拔也应慎重，因为生产场长不
仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。
2、育人
育人包括自我学****培训及在工作岗位上的实践。育人很重
要，现代化的猪场都是规模化、集约化，是一项系统工
程，而且在猪场的实际运作中，涉及的学科范围更广。尤其是养猪
市场风险、疾病风险加大，利润微薄，加之现代知识更新又很快。
所以畜牧从业人员必须经过各种不同类型的学****和培训，如会议、学****班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不
断开展、不断更新的需要。所以猪场领导层的培训学****更为重要，要“众高一尺，道高一丈"，只有这样，才能管理好下属，管理好猪场。
对员工的培训实际上就是管理工作中的主要内容之一，是基
础的管理工作，也是人性化管理的一个重要表达。通过大量的培
训，可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做，还要知
道为什么按要求去做，进而实现自我控制，自我管理。
3、用人
对于使用人是有技巧的，有学问的。用人要用如下原那么:
量才使用，知人善用。
尽量做到用人之长，克已之短。
要看看能力并参考学历，但不唯学历，不搞论资排辈。
任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。