文档介绍：规模猪场管理方案

　　怎样搞好猪场职员管理?怎样让职员自动自发地工作?下面是X为你整理的猪场职员守则，期望对你有用!
　　猪场职员守则
　　，猪场也如此。规模化猪场也要有自己的文化，好的企业文化就是一个凝聚力。要为职员提供学****和发展的平台，职员要认同本企业的文化，职员要有远大的愿景，要有成就自我的使命感。要经过事业感召人,文化凝聚人,工作培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考评人。
　　、使职员高效地工作，首先要处理实施力问题。经过企业文化，培养职员工作自觉性、自动自发性;好的有效的企业文化能强化职员实施力、主人翁精神。
　　，职员基础上无需管理全部能自觉的做好本职员作，其成功的主要原因之一就是实施全员股份制。温氏的口号是：温氏食品，人人有份!
　　“老板”，这是很不明智的。“老板”当然是“主人”，那么职员只能是“打工崽”了，当然也就不是猪场的“主人翁”了!这方面我们要学大北农，大北农集团董事长邵博士从不让部下叫她“老板”、甚至于也不准叫她董事长、总裁，整个集团同事间互称“老师”、大家全部是创业伙伴。管理好的猪场不是靠人管人，而是靠制度、规程等管人，最好是职员自己管自己、自动自发。
　　管理人员不要总训斥职员、不要摆老板架子。“老板”不但要关心职员的前途发展，更要关心职员的生活、福利。我在管理大北农种猪场期间，猪场职员食宿费全免，娱乐设施齐全图书馆、蓝球场、卡拉OK室等应有尽有;我要求办公室要记住每个职员的生日，职员生日那天猪场买蛋糕并食堂加菜摆一桌……等等。我在英国PIC中国关键场工作时，某一天我收到中国企业总部某位老总给我发来的一张生日贺卡，我当初很感动。
　　。规模化猪场最适合的的绩效考评方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里职员之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，因此承包到人的方法是不可取的。
　　生产线职员的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，因此对她们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。很多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往全部以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基础工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了关键，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种分娩率和胎均活产仔。
　　、岗位定编及责任分工管理猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。通常来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人(其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人)，后勤及管理人员4人。责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为标准。详细工作专员负责;现有分工，又有合作;下级服从上级;关键工作协作进行，主要事情经过场领导班子研究处理。我们要求每个岗位每个职员全部有明确的岗位职责。
　　、总结生产上存在的问题