文档介绍：厦门福友企业管理顾问有限公司
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如何做好生产绩效管理
单元
单元名称
Unit 1
生产绩效概论
Unit 2
生产系统的绩效管理
Unit 3
绩效管理的导入规划
课程规划
Unit1:生产绩效概论
生产管理的本质
生产绩效的特征
绩效管理的流程
绩效管理的意义
学习重点
Q—品质
M—士气
S—安全
C—成本
D—交期
P—效率
环境
方法
材料
设备
人力
资源
目标
品质管理
环境
管理
流程
管理
物料
管理
设备
管理
人力
管理
士气管理
安全管理
成本管理
交期管理
效率管理
管理
过程
方法
体系
生产管理的定义
生产管理的本质
管理的本质除了不断地解决问题,还要在工作中使问题能够自动地暴露出来!
对于生产管理来说,绩效是指生产部门人员完善自身业务技能,提高生产率的过程和行为,也是被企业认可的工作总结与结果。因此:
生产主管的绩效管理包括:
(1) 绩效管理;
(2) 绩效管理。
生产主管与绩效管理
工作业绩
工作态度
工作能力
绩
效
生产绩效的定义
效果
效率
生产绩效的特征
绩效计划(P)
活动:与员工一起确定
绩效目标与计划
绩效实施与管理(D)
活动:绩效数据记录和稽核
员工激励和工作指导
绩效评估(C)
活动:生产管理绩效评估
员工个人绩效评估
绩效改善(A)
活动:生产绩效报告
改善课题实施
评估结果的运用
1、薪酬调整、奖金发放、职务晋升;
3、员工发展计划、员工培训
组织目标分解
绩效管理的流程
绩效管理的意义
透过绩效考核,挖掘和改善管理的问题,并将考核结果与员工利益挂钩,藉此强化问题意识。