文档介绍：海尔公司招聘内容
海尔公司招聘内容
一、公司背景及发展过程
海尔集团是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年,海尔集团在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。2009年,海尔集团全球营业额实现1243亿元(182亿美元),品牌价值812亿元,自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任,援建了129所希望小学,制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。
海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前,冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂,当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月,冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱,极大地提高了工人们的质量意识,这样做的结果是1988年荣获国家质量奖,1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年,连续五年被全国消费者评为;最受欢迎的轻工产品电冰箱类;第一名,这时的冰箱厂,无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上,都达到了一个空前的高度。
1991年12月份,以青岛电冰箱厂为核心企业,以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业,经过改制,组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化,使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团,92年到96年五年间,,97年1-8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种,并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿,成为名副其实的中国家电第一名牌。
海尔公司未来的发展战略:
海尔在二次创业、多元化发展的过程中,通过立足市场来发展名牌,通过强化管理来巩固名牌,通过联合舰队来延伸名牌,通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。
,发展名牌。以市场规律为依据,在质和量的矛盾面前,海尔总是首先确保产品质量、管理,然后再扩大产量、规模,以质取胜,以名牌取胜。
,巩固名牌。海尔在追求一流产品的同时,十分重视追求一流的管理,以质量为中心从严治理,花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。在引进先进的工装设备同时,全面引进先进的管理手段和管理标准,积极推行质量否决权制,把一切质量过失否决在生产过程中。
,延伸名牌。在市场竞争中,有名牌,但没有规模,则名牌无法发展与保持;有规模但无名牌,则规模也不可能实现。为此,海尔提出了“联合舰队”的管理模式,即海尔集团的模式不应是一列火车,而应是一支联合舰队,每一舰只都有自己很强的战斗力,又可联合作战,整体大于部分之和。这样,就能以一个名牌产品发展成为一个名牌群,延伸了名牌的范围。
,确立品牌地位。技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径,技术创新能力是企业掌握市场主动权,进而成为行业领先者和市场领袖的基本条件。通过技术创新,海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创新成为企业持续、稳定、高速发展的基础。
热忱欢迎广大有识之士加盟“海尔”,共创伟业。一旦录用,公司将为员工提供广阔的发展的空间和具有吸引力的福利待遇。
一、公司背景及发展过程
三、发布招聘信息,设计招聘广告
四、海尔公司招聘流程
五、应聘人员的简历
六、招聘测试图表
七、招聘笔试和面试
八、人员的选拔和录用
九、招聘评估
十、招聘总结
招聘团队的人选及分工:
小组成员
活动总负责1名:(HR主管招聘经理担任)
现场总协调1名:(HR资深招聘专员担任)
招聘工作人员1名:(HR招聘专员担任)
面试官:(由招聘岗位的直接主管担任)
各责任人分工
活动总负责
工作描述:负责本次招聘活动的人员安排、责任分工、内部协调、费用审核以及简历筛选和面试方面的指导监督
现场总协调
工作描述:负责面试用的独立办公室,维持招聘现场的秩序,与招聘组织单位的工作协调及公司活动负责人的必要联系
应知信息:招聘的相关信息;所需资料的准备情况;所招聘岗位的任职、初谈内容;如何筛选简历;公司基本情况等
招聘工作人员
工作描述:发送并回收应聘人员登记表,收集整理应聘人员资料,与应聘人员初谈,筛选求职简历,协助面试官进行笔试记录,及与现场总协调沟通解决突发问题
应知信息:所招聘岗位的任职要求;初谈内容;如何筛选简历;公司基本情况等
面试官
工作描述:对笔试合格者进行面试,并筛选出12名录取候选人
三、发布招聘信息,设计招聘广