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影响工期主要因素及对策
一、影响工期主要因素
(1) 设计变更因素
以往经验证明,设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素,其中包括在项目实施中改变部分工程的效用,变更或修改补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过学****理解图纸与发包方意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议,采取主动姿态,为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控,排除可能发生的影响。
2）其他工种影响的因素
新建工程的装饰施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业（如空调、消防、智能化工程等）, 交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响 ,针对这一现象,项目经理部要及时的与相关工种进行交流联系,掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况,采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整,最大限度地消除可能影响工程进度的因素。
3) 推行进度计划动态管理技术
采用计算机管理,是施工企业现代化管理技术进步新特点,对实现施工进度动态管理与控制,具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工,必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序,实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,变更相应的子项作业持续时间,同时采取相应的有效现场措施,进而确保总工期目标的实现。
(3) 保证资源配置
在材料供应上,按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐,严格对一切进场材料把关,加强对原材料的检查工作,绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部,确保施工用料的需要。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理,实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
(4)保证机械配置
为保证本工程按期完工,我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供应工作,使广大工人能始终保持充沛的精力与体力,为本工程优质、安全,如期完成提供坚实的物资保证。
二、影响工期主要对策
1、加强项目管理
建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子,建立工程协调会制度,每月召开二次由各方参加的工作协调会议,项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议,及时解决和协调各种问题及解决办法。
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在项目部的统一指挥下,项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下：
（1）、各管理班子组***员在项目经理的领导下分工合作,确保工程进度、质量目标的实现。
（2）、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到