文档介绍：热网工程进度与控制管理制度
热网工程进度与控制管理制度
热网工程进度与控制管理制度
寰慧科技集团有限公司
XXXX项目
工程进度与控制管理制度
目录
总则
进度管理主要内容和工作程序
进度管理与控制职责分工
进度计划编制
施工进度计划实施
进度控制总结
1 总则
目的
工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的重要内容。
为有效控制热网工程各项目施工进度,依据公司计划安排和施工合同要求，为确保工期目标的实现,达到项目按期供暖的要求，必须明确工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，特制定本制度.
1。2 热网工程施工工期特点
热网工程施工具有极强的季节性及确保冬季按时采暖的工期特点，每年的上半年为工程准备阶段,下半年为工程抢工阶段，11月15日为法定确保冬节采暖时间,上半年工程受许多不确定因素影响不能尽早开工，拖到下半年紧张抢工期难保按期供暖,难以面对地方政府和千家万户，热网工程建设总是处于十分被动状态，所以工期计划的重要性显得尤为突出。
热网工程进度与控制管理制度
热网工程进度与控制管理制度
热网工程进度与控制管理制度
本实施细则适用于寰慧科技集团有限公司所有新建和扩建热网工程工程项目进度计划管理工作。
本实施细则是是公司考核各项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据.
1．４ 使用原则
项目部的工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制,执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循施工合同规定的要求。
２ 进度管理主要内容和工作程序
2．１ 进度管理的主要内容
“工程项目进度管理内容"。
制订施工方案
编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划
计划
进度管理内容
编制施工作业计划
做好施工记录，掌握现场施工实际情况
调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度
实施
检查
实际进度与计划进度对比，是否有偏差
分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施
处理
总结经验，并使之标准化、制度化
转入下一个管理循环
图2。1 工程项目进度管理内容
工程项目进度管理工作程序
热网工程进度与控制管理制度
热网工程进度与控制管理制度
热网工程进度与控制管理制度
“工程项目进度管理工作程序”。
明确总工期、各标段工程开竣工日期等工期目标
明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标
编制施工进度总计划和各标段施工进度计划
编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划
编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划
编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划
明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标
建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度
落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)
开工申请
开工指令
编制施工作业进度计划与支持性计划
项 目 部
监 理
下达施工任务书，进行技术交底
进度计划实施控制
关注关键控制点的进度实施
信息收集 → 整理 → 统计分析
影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件
实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施
调整后的进度计划实施
实现进度目标，总结、编写进度控制报告