文档介绍：大规模项目中的管理问题
Centre of e-business Innovation ::Vancouver
IBM Pacific Development Centre
Jo Hardjasa
******@ca.
大规模项目中的管理问题
大型项目面临的挑战
需要考虑的重点
项目组织
结构
角色
团队之间的沟通
源码控制
构造与集成
递减测试
用户管理
大型项目面临的挑战
大规模(超过100人), 多个部门
很难找到足够的、有资格的人
可用的技能不一致
多数人不知道项目的整体
团队之间不能有效地沟通
用于培训的预算(时间和金钱)
减少技能的要求
“伙伴”(可配对)系统
许多的文档& “有组织的”沟通
大型项目面临的挑战
大量新的或需要修改的代码
500,000 +
重叠的变化
代码的稳定性
实施严谨的源码控制
考虑让“部件” vs “功能/特性”的所有人来改变代码
持续的递减测试
大型项目面临的挑战
新开发的项目对比修改大量已经存在的代码
代码基础的退化(功能,性能)
必须理解修改的代码
持续不断的递减测试
工作规模评估(Effort sizing)应该包括学习/了解未改变的代码的需要
考虑使“部件” vs “特性”所有者来改变代码
大型项目面临的挑战
可能包含新的技术或技术的转化
不断增加的功能, 性能及质量上的风险
在接受之前,好测试可移植性及可伸缩性
检测非功能性的特性(例如: 异常处理)
对于提供者的各种申明保持怀疑
大型项目面临的挑战
可能包括多个场所的团队
需要清楚的、有效的、精确的沟通
不同时区、网络间的同步和沟通
信任
必须为每个开发地点安排本地的PM(项目经理)
建立每日的检查机制和核查点
定期的交换视察
大型项目面临的挑战
值得注意的:更高的失败的可能性和更大的失败的影响
如果可能, 将交付成果阶段化,避免最后“一次全部或什么也没有”的结果
严格的和不断的风险管理
保证所有“赌金拥有者”了解他们每一个部件对项目的重要影响
需求的收集:
如果想重复这步将是非常困难的
从用户不同的部门可能得到相互矛盾的需求
确保来自用户的在资源投入上的承
确定在用户单位中谁是最终说了算数的人
完善的、可接受的、文档化的需求是非常必须的
大型项目面临的挑战
大型项目面临的挑战
项目大小和成就之间是一个非线形的关系:
500,000行规模的项目付出的努力可能超过50,000行规模的项目10倍多
在评估中要考虑一些在额外计划,沟通和从属事件管理中的因素
通常, 虽然个人的生产力可能降低,但会在可重用性和工具的改进上得到偿还