文档介绍：李宁-招聘管理办法
目录
1第一章总则
11>.1. 招聘目的 1
. 适用范围 1
第二章 招聘组织 1
. 招聘工作的负责者 1
. 招聘分类 1
. 内部招聘 1
. 外部招聘 1
. 招聘申请程序 1
. 招聘组织程序 2
. 内部招聘组织程序 2
. 外部招聘组织程序 2
第三章 招聘原则和标准 3
第四章 补充规定 3
. 招聘费用管理 3
. 相关文件或表格 3
第一章总则
招聘目的
为企业及时补充提供合格的人选,为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持,同时为公司使招聘行为更加规范和有效,指定本管理办法。
适用范围
本管理办法适用于李宁公司所有职位的招聘。
招聘的组织
招聘工作的负责者
人力资源部应确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试和评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。
人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
招聘分类
内部招聘
内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘
外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。
招聘申请程序
各业务经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经主管总监、人力资源经理和行政总监批准后留在人力资源部备案,作为招聘的依据。
如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门经理应填写《用人需求申请表》,并附新的组织结构图,经总监批准后交人力资源部。
招聘组织程序
内部招聘组织程序
内部招聘按下列步骤进行;
人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》,人力资源部发布内部招聘信息。
应征员工填写〈内部应聘登记表〉,和自己的督导、经理(直接主管?)做正式的沟通,并由部门经理和主管总监签批后交人力资源部。
人力资源部接到〈内部应聘登记表〉安排和该员工面谈,并在〈内部应聘登记表〉填写相应的内容,签署意见。
人力资源部安排应征员工和空缺岗位的主管或更高层主管面谈,必要时进行其它方式的测试。
人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况,达成录用的一致意见后重新核定工资水平,报行政总监审批。
人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入/调出部门经理和秘书,同时抄送人力资源部其他成员。
人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要的支持。
人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
如应征未成功,由人力资源部负责将结果通知应征员工。
在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
外部招聘组织程序
外部招聘按下列步骤进行;
人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息,收到应聘资料后,进行初步的筛选,然后交业务经理,由业务经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。
人力资源部、空缺岗位的主管或更高层主管面试应聘者,必要的时候进行其它方式的测试。
面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论,如必要提请更高层主管面试应聘者。
人力资源部和业务经理确定薪酬水平,在《面试记录/评价表》上签署意见,提交行政总监审批。??
人力资源部向应聘者发出初步录用意向,通知提体检事宜。
人力资源部确认应聘者体检合格后,发出正式的录用通知,并确认具体的上班时间。
人力资源部将上班时间通知业务经理、秘书,同时抄送人力资源部。
招聘原则和标准
公司的招聘遵循以下原则和标准:
机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序。
双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经行政总监批准后由人力资源部发录用通知。
所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学本科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
补充规定
招聘费用管理
人力资源部负责每年末制定招聘费用预算,并安排次年的使用,招聘费用的申请和报销需经过人力资源部批准。
相关文件或表格
年度人员需求计划表
用人需求申请表
内部应征登记表
北京李宁体育用品有限公司
年度人员需求计划表
部门:
需求计划:
序号
职位名称
人数
到岗时间
职责和要求
见职务说明书
见后面的具体描述
见职务说明书
见后面的具体描述
见职务说明书
见后面的具体描述
见职务说明书
见后面的具体描述