文档介绍：供应商工程变更流程培训长安福特马自达 2009 年 4 月工程变更的意义?成本节约; ?设计改进; ?设计改进; ?制造设备工装/ 工艺改进. 工程变更的分类- 按变更性质?设计变更?过程变更( 包括工艺和场地变更) 工程变更的分类- 按变更性质?? 是否需要介绍 ECC 和 SREA 工程变更的分类- 按执行要求?协同变更/ 单个零件变更. ?需修模/ 不涉及修模的变更; ?强制变更/ 用完旧件用新件的变更工程变更的种类按提出人分类: ?供应商发起的工程变更? CFMA 发起的工程变更工程变更流程图 CFMA 发起的变更量产后供应商发起的变更 SREA 流程 1 ECC 流程 SREA 流程实施变更得到 CFMA 认可需要 CONCERN 不需要 CONCERN 2 3 工程变更的复杂性 PD发起变更发起变更发起变更发起变更澄清工程问题澄清工程问题澄清工程问题澄清工程问题提供图纸提供图纸提供图纸提供图纸 ECC协调审批协调审批协调审批协调审批传递文件传递文件传递文件传递文件采购采购采购采购询价询价询价询价、、、、议价议价议价议价供应商供应商供应商供应商制造制造制造制造 STA 帮助供应商完成帮助供应商完成帮助供应商完成帮助供应商完成支持计划支持计划支持计划支持计划(( ( ( SP )) ) ) 签署签署签署签署 PSW 财务财务财务财务批准价格批准价格批准价格批准价格物流物流物流物流统筹切换统筹切换统筹切换统筹切换工程变更工程变更工程变更工程变更供应商供应商供应商供应商报价报价报价报价开发开发开发开发交付交付交付交付制造制造制造制造FFR 测试测试测试测试更新制造工艺或设备更新制造工艺或设备更新制造工艺或设备更新制造工艺或设备工程变更控制失效实例Ⅰ? 2008 年 8 月,某供应商提前停止了旧件原材料订购,导致无法按订单交付旧件以满足计划切换时间要求( C307 O8MCA )。影响: 经工程部门确认可以提前使用新件. 但因新影响: 经工程部门确认可以提前使用新件. 但因新旧件有价格差异( 新件贵 ) ,向供应商索赔 130 万元。?如果不能提前使用新件,对 CFMA 的生产将造成更严重的后果。 ECC 流程图开始开始开始开始变更发起人提出变更* Ford 车型 - Concern Volvo 车型 - Change order Mazda 车型 - ECN Ford 车型: Concern 被传递给所有批准人,并在工程变更会议( CMM )上讨论; Volvo/Mazda 车型:变更由 Volvo 和 Mazda 工程部门提出, CFMA 工程部门根据变更内容判断 CFM A 是否受影响 Ford 车型 - 被批准? 非福特车型 - CFMA 受影响? 结束结束结束结束 Yes No PD/PT/OPD 提出 QOP/SP 并传递给 ECC , ECC 传递给采购; 1 、采购将 QOP/SP 传递给供应商,并抄送给 STA 2 、按 CFMAW06-034 流程, PD 发放技术数据给供应商 1. 采购指导并追踪供应商填写并返回 QOP ,并将 QOP 传递给 PD/PT/OPD 指导并追踪供应商填写并返回 SP PD/PT/OPD 主管签署 QOP 并传递给财务财务/ 项目组/CPE 批准? ( 财务部) Ford 车型? 采购通知供应商 Concern 被拒绝变更被授权关闭和发布 Concern 被拒绝? ( CMM ) 福特车型:零件在工程发布系统( WERS )中发布后,零件号自动传输到物流系统( CMMS ); 非福特车型:物流部在 CMMS 中手工加入新零件件号 STA 指导供应商按 SP 完成 PSW 签署。如果涉及到修模及共同变更, 供应商与 STA 确认旧件库存的准备数量 1 、采购在采购系统( WIPS )中输入供应商信息,供应商信息自动传递到物流系统( CMMS ); 2. 、采购通知供应商和 STA 变更被批准进行新状态零件在商品车上的试装( FFR 流程) 试装成功? 1 、 STA 、 PD 向物流部提供签署的 PSW 和 FFR 文件; 2 、物流部向供应商确认旧件的累计交付量( Final Cum) 物流部在系统中设置变更时间零件的需求自动更新并通过网上订单传递给供应商供应商按订单完成零件交付并返回执行表( PO P 供应商及外协总成供应商) 结束结束结束结束 No Yes 结束结束结束结束 Yes No No No Yes Yes Yes