文档介绍：总结经验吸取教训合理谋划确保年度目标实现—— 2010 年工作总结及 2011 年工作计划各位领导、各位同事: 大家好! 在紧张忙碌中 2010 年即将过去,在过去充实的一年中心里感触颇多,借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部 2010 年工程建设工作总结及 2011 年工作思路,请给予帮助指导。第一部分 2010 年工作总结一、各项指标完成情况(一) 开工建设指标: 根据公司 2010 年度加油站、油库维修改造计划, 一批二批维修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。(二) 工程质量控制在本年度工程开工建设的项目中,各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进,在施工单位例会中总结学****施工过程中的问题及经验,避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视,要求管理人员定期自检,施工单位进行内部考核,杜绝问题的发生。(三) 工程进度管理合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点, 兼顾一般;满足连续、均衡施工要求;满足生产工艺要求;认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响;全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行:“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员,优先供应机具、材料、构配件, 优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。(四) 安全文明施工为加强项目部在施工中规范化管理, 不断提高施工管理水平, 提高文明施工标准,促进现场文明施工,改善施工环境,使施工管理逐步走向科学化、规范化, 推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标,不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计,按照规定要求审批,并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题,有效的辨别风险因素,及时作出指导避免安全事故的发生。在本年度施工过程中无安全事故发生。二、存在主要问题(一) 项目管理水平有待提高 1. 质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,质量控制种点不突出; 质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。 2. 进度控制需要提前谋划 2010 年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离,工程前期规划设计考虑不周。 3. 安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工管理没有做好,主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标。 4. 协调管理能力应加强管理协调能力对项目部工程进展的影响很大,目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。第二部分 2011 年工作计划 2010 年的工作让我们认识到工作的不足, 2011 年我们面临的任务更加艰巨。要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结”极力推进工程管理精细化的工作进展。一、主要工作思路在 2011 年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向,以工程项目施工管理为重点,施工质量、施工资料不放松,以加强