文档介绍：第2讲基本战略类型
战略的三个层次:
☆总体层(公司层)
☆竞争层(事业层)
☆职能层
总体层战略应解决的问题:
☆进?退?守?
☆专业化还是多元化经营?
☆有无战略协同业务?
☆如何规划近、中、远期的核心业务?
第2讲基本战略类型
竞争层战略应解决的问题:
☆采用什么手段竞争?
☆建立什么核心竞争力?
☆如何确定战略投资方向?
第2讲基本战略类型
职能层战略应解决的问题:
实施以上战略意图需具备什么样的组织、文化、人力资源、技术、资本等基础?
第2讲基本战略类型
战略管理要解决的重大问题:
企业哲学
总体战略态势
业务定位
核心能力
战略基础
我们是怎样的一个企业?
公司的使命是什么?
企业生存的价值在哪里?
公司的愿景是什么?
对宏观经济以及产业经济发展进行判断,确定企业的发展态势——进、退、守。
主业能否提供足够的发展空间?
单一或多元经营(何种多元化)?
近、中、远期的主业应如何演变?
是否存在战略协同业务?
企业通过什么去竞争?
什么是企业的核心竞争力?
企业在什么地方进行战略投资?
实施上述战略意图,应如何规划设计组织结构、文化、人力资源、营销体系、技术发展、资本运作等?
第2讲基本战略类型
第2讲基本战略类型
总体战略的类型:
☆加强型战略
——市场渗透(market ration )
——市场开发(market development )
——产品开发(product development )
——协同开发(synergic business development )
第2讲基本战略类型
总体战略的类型(续) :
☆一体化战略
——前向一体化(forward integration )
——后向一体化(backward integration )
——横向一体化(horizontal integration )
第2讲基本战略类型
总体战略的类型(续):
☆多元经营战略
——集中多元化(concentric diversification )
——横向多元化(horizontal diversification )
——混合式多元化(conglomerate
diversification )
第2讲基本战略类型
总体战略的类型(续):
☆防御型战略
——合资经营(joint )
——收缩(retrenchment )
——剥离(divestiture )
——清算(liquidation)
第2讲基本战略类型
前向一体化战略适用准则:
☆销售商成本高昂、不可靠、不能满足企业发展的
需要
☆产业快速增长或将会快速增长
☆前向产业具有较高的进入壁垒
☆前向产业收益水平较高
☆企业具备进入前向产业的条件
☆企业需要稳定的生产