文档介绍：上海交通大学本科生课程
企业战略管理
主讲人:黄丹
上海交通大学安泰管理学院
Tel:86-21-52301265 E-mail:******@sjtu.
本课程的预期收获
战略性思维的形成
战略分析逻辑的掌握
战略分析工具的掌握
综合管理能力的提升
什么是战略?
战略是一种长期的计划,以及保证这种计划实施的整体性活动。
第1讲战略管理概述
战略管理与绩效:
良好的绩效——战略管理之目的
企业价值——绩效之本
价值最大化——战略管理之目标
价值=f(收益性、成长性、风险)
第1讲战略管理概述
战略的特性:
☆全局性☆稳定性
☆指导性☆前瞻性
☆竞争性☆成构性
第1讲战略管理概述
什么是战略管理?
战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能决策的艺术与科学。
第1讲战略管理概述
战略管理精粹:
扬长避短、趋利避害,不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。
第1讲战略管理概述
战略管理的意义:
☆避免企业出现重大方向性错误
☆整合各项经营管理活动
☆保障企业目标的实现
☆对环境变化作出有效的反应
第1讲战略管理概述
第1讲战略管理概述
战略管理学派(明茨伯格):
1、设计学派:把战略形成看作是一个概念作用的过程。
2、计划学派:把战略形成看作是一个正式规划的过程。
3、定位学派:把战略形成看作是一个分析的过程
第1讲战略管理概述
4、企业家学派:把战略形成看作一个预测的过程。
5、认识学派:把战略形成看作一个心理过程。
6、学习学派:把战略形成看作是一个应急的过程。
7、权力学派:把战略形成看作为一个协商的过程。