文档介绍：企业文化建设优秀案例
企业文化建设优秀案例
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企业文化建设优秀案例
企业文化建设优秀案例
【篇一：企业文化建设案例分析】
企业文化建设案例分析
历史和背景
a 市地下铁道设计院成立于 1993 年，是 a 地铁总公司（集团公司）
的 2 级单位。当 a 市政府立项建设 a 地下铁道项目时，该设计院就实现了从原来的抢工程设计、至市政府请愿拿设计工程到独立完成
整个 a 地铁 2 号线设计项目的飞跃，并成为 a 地区唯一具有多种资
质的工程设计单位。由于 a 地铁项目是由市政府采取高度集中操作
的模式进行，即由市政府出资、指定设计、施工、运营，所以地铁
设计院自然承揽了几乎所有的设计项目。套用地铁设计院领导们的
一句话来概括设计院的历程 ——“设计院的发展是一帆风顺式的发展
历程。 ”
管理绩效
由于技术力量相对雄厚，设计项目多次被评为优秀工程，设计院这十年来可谓是载誉无数。但在最近的运作过程中设计院领导们发现了以下几个问题：
1、现在的设计任务相对于院的技术力量而言是饱满的，而且工作强度也比较大。不少员工的工作态度表现疲塌。
2、员工的素质相当高，但安逸情绪严重，畏难情绪时有发生、对设计周期短、工作强度大的设计项目有时会出现互相推委的情况，缺乏企业危机感，对企业价值观的取向不一致。
3、薪酬改革刚刚完成，员工意见比较大，有不少人认为现在采用的薪点制工资制度不太合理。
4、从管理上看，对于一些员工所表现出来的懒散、畏难情绪等没有
很好地加以纠正，管理上出现了 “原则性不够，人情味太浓 ”的现象，背离市场环境、竞争机制没有建立。员工对企业目标缺乏具体的了
解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以 “很忙 ”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学****和研究。
调查过程中院领导曾经把中层领导班子主要人员召集来，就企业文化的建设问题进行了讨论，总结如下：
1、现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何建立企业文化感到束手无策。
2、由于院内人员急速膨胀，人员结构复杂，心态各异，管理难道很大，对于如何激励员工士气，如何转变员工的态度，如何调动员工的积极性，如何把握员工的工作负荷等实际管理问题感到吃力。
（人员结构：原来的老人员、从总公司调入的正式职工，临时招聘的员工，租借的短期员工、合作单位入驻的员工）这些棘手的问题是否可以通过建立企业文化来解决？
3、如何宣传企业文化？其具体表现形式是什么？
4、什么是企业文化？其内涵和外延是什么？其主要作用是什么？如何与本企业的管理相结合？
5、本企业人力资源的管理如何与企业文化相结合？
领导们也召集了员工代表谈了他们对企业文化的了解和一些希望（注：所有的发言均是在院有关领导的指引下和在座下进行）。总结