文档介绍：精益生产系列之
——生产准备流程 
(Production Preparation Process)
2007-11

课程简述:
精益专家将生产准备流程(3P)视为最有效的高级精益工具,通常用于组织已成功实施持续改进方法和工具。
无论是建设新工厂、新产品发布或现有工厂重新改造,生产准备流程(3P)通过应用精益原理设计产品、工厂布局和作业流程来消除浪费,极大地减少事后改进的所花费的成本、人力资源和时间。
相对每日持续改善的活动而言,生产准备流程瞄准在新产品研发和制造流程中的突破性改进,从而大大提高企业的运营绩效。
本课程是企业实施生产准备流程改善的先导课程。(3P是生产准备流程的缩写)
预修课程:
您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成常规的精益课程。
学习目标:
成功完成该课程,你将能够:
理解生产准备流程在企业精益战略中的作用
学习作业流程设计采用及时制原则
理解自働化在生产准备流程的作用实践16大流程设计原则
理解流程设计的7种选项
生产准备流程项目选择
生产准备流程实施步骤
课程提纲:
该课程采用“讲授与实践”相结合的方式,你将在课程中学习生产准备流程相应的原理和工具,通过实战练习获得第一手的改善经验。
生产准备流程概论
3P与及时制
3P的实施步骤与阶段
3P项目的选择
评估流程设计的7种选项
设备设计与选择
流程设计的16大原则
流程运作中的日常管理设计
流程的试产与评估
3P改善项目团队组成与实施步骤
课程收益:
该课程帮助企业通过学习和实践练习掌握生产准备流程原理、工具和实施步骤,为企业在新产品开发、建设新工厂和工厂运营中实施生产准备流程奠定基础。
掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤
根据运作分析选择3P项目
进行生产准备流程项目实施准备
采用及时制原则设计作业流程
流程开发的7大选项运用
确定流程设计的运作成本,交货期和在制品
掌握加工设备的选择和设备计划
参加对象:
该课程设计为提