文档介绍：财务部团队建设
财务团队建设
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
财务系统团队建设必要
01
团队建设的目的
02
团队建设途径
03
结束语
04
目录 / contents
一、财务系统团队建设必要性

保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，缺乏工作热情、创新意识较弱和不善于合作。

财务人员在公司中扮演的角色越来越重要，我们不仅需要扎扎实实稳稳当当进行会计处理的财务人员，也更需要善于沟通勤于交流勇于开拓进取营造和谐氛围的财务人员。

一些财务人员对工作不认真，对上级领导安排的工作任务拖延推诿，执行力不强。
二、团队建设目的
A. 更好的履行财务职能
贯彻执行国家财务管理制度和税收制度，执行公司统一财务制度。
建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。
积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。
监督公司预算执行，厉行节约，合理使用资金。
积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握有关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表及有关资料。
加强财务核算，及时、准确、完整地记帐、算帐、报帐。
正确反映公司的财务状况和经营成果，照章纳税，依法接受相关监督部门及审计机构的检查、监督。
为公司领导及时提供可靠的财务信息和经济信息。
二、团队建设目的

分工协作，步调一致
关系融洽，氛围和谐
沟通顺畅，言行令止
干劲激昂，蓬勃向上
，雁一样的团队
鹰，拼搏、勇猛、敏锐、主动，搏击于长空之中
雁，关爱、合作、团结、激励，列阵在苍穹之下
三、团队建设途径
、定位角色
，友好合作
、顺畅交流
，强力执行
、激励拉动
、提升自我
三、团队建设途径
、定位角色
选择合适的成员，最大限度的表现每个队员的业绩
有明确的分工和责任
队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持
共同的目标
有效的交流——通过正式和非正式的沟通途径
维持纪律的严肃性
保证质量，追求不断改进
有一个好的领导