文档介绍：如何规范编制管理流程
(2010-03-25 18:35:42)
    管理感悟：“管理流程”是管理制度的精髓。规范编制管理流程至关重要，可以帮助我们：（1）、识别关键流程，明确管理重点；（2）关注管理流程，从流程解决问题；（3）、便于执行人员阅读理解，提高执行力；（4）、梳理流程，便于信息化；（5）、流程中承载了管理思想，是管理思想的延伸。
5. 工作程序：
——矩阵式流程图
矩阵式流程图
 
总裁
运营总监
生产管理部长
物流公司经理
营销公司经理
子公司的经理
A
B
C
D
E
F
1
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
5
 
 
 
 
 
 
6
 
 
 
 
 
 
7
 
 
 
 
 
 
·横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步下降。
·部门或者岗位的名称也要编码，一般用英文字母表示，比如总裁用Ａ，部门总监用Ｂ等等。
·纵坐标是时间顺序，即先做何事，后做何事，按照时间顺序编为1、2、3、4、5、6、7。
，即全公司的主导业务流程、公司的决策流程等。
，例如人力资源管理、财务管理、审计、生产管理、计划管理流程。
，例如人力资源管理中的员工管理、薪酬管理及考核管理流程等。
XXXXX—X—XXXX—XXX
                                表示第X个层次的第XXX张图
                                表示部门编号
                                表示第X层次
                                表示公司编号    
：NANYA；
：1、2、3；
：《部门编号表》
：流水号
XXXXX—X—XXXX—XXX—XX
                               表示第X个层次的第XXX张图的第XX表单
                               表示第X个层次的第XXX张图
                               部门编号
                               第X个层次    
                               公司编号
：流水号（其中，01表示“操作规范”；02以后
表示“管理表单”）
。
，编号代表节点。
，而且