文档介绍：如何做好人力资源规划
一、实行规划，诊断先行
一方面对过去人力资源管理工作进行全面盘点后来，人力资源部基本掌握了公司人力资源管理在数量、构造、质量上有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多余、哪些构造是不合理、有哪些人员是先进、有哪些人员是普通、有哪些部门人员配备是不合理.......等等，另一方面、依照公司将来发展方向和战略目的，立足于公司当前现状和后来发展，对满足公司将来发展和战略目的进行人力资源管理全面诊断和布局，形成公司人力资源规划纲要。
二、规划目，价值为王
在做人力资源规划前先来思考一种问题，咱们辛辛苦苦做规划目是什么？做规划是为理解决什么问题呢？这两个问题我建议朋友们思考。在与某些HR朋友交流中理解到，一年到头都很忙，也年年都在忙做规划，但是也有不乏为了规划而规划，没有什么意义。如果是这样，那么看了本文后来，可以换一种思路做规划。以公司战略、经营、成果、价值来做规划。1、人力资源规划与否与公司战略匹配？与否为公司总战略服务？2、人力资源规划与否为完毕公司经营目的服务？与否协助公司提高收入、减少成本、提高利润呢？3、做人力资源规划后应当达到什么样成果呢？达到成果后与否为公司创造相应价值呢？.......如果人力资源规划没有满足以上几点或者不懂得。那建议好好调节一下了，否则没故意义劳民伤财。
三、把握方向，做好五定
这里指方向即可理解为公司战略总目的，人力资源规划一定是为公司总战略目的服务，在公司总战略目的指引下，再扩展公司人力资源规划目的，因此HR必要协助好公司管理层定好方向（如下五定）。所谓方向（五定）包括哪些要素呢？这里指是：
1、定战略：为把握公司战略方向对的，因此人力资源部乃至其她部门管理人员需群策群力和最高领导定好公司发展方向（即定战略：目的、愿景、使命）。
2、定目的：在新经济发展形势下，结合公司内外部环境进行综合分析和评估，人力资源将组织公司各个部门负责人集中讨论拟定公司将来发展目的，并且得到各部门负责人全力认同和支持，再进行目的分解，即定目的。
3、定组织：在拟定公司总目的后来，涉及人力资源在内公司各个部门，拟定单元部门责任、职能、层级等，保证组织与组织之间为达到总目的必要支持和协调，即定组织。
4、定业务：当懂得公司将来发展战略和目的后来，同步明确目的承担部门组织，再拟定将来公司将要涉及进入哪些领域发展，明确了公司及各个组织之间努力方向做铺垫，即定业务。
5、定流程：为达到公司战略目的，必要保证各个环节及价值链有效衔接，因此在实行业务开展中必要拟定明确、清晰、合理价值流程，只有各个业务节点高效衔接才干保证和增进公司战略目的达到，即定流程。
四、建好根基，营造人和
这里指“人和”即可从三个方面来理解：1、打造一种积极向上和谐人力资源管理环境和氛围（勉励、正向、有活力（即人和），而不是管控、懈怠）；2、把握人才输入关，让新进来人员迅速融入公司文化，增强公司核心竞争力和公司文化软实力；3、是做好“定岗、定编、定员、定薪和定原则”工作。
（1）定岗：设计清晰岗位名称、明确岗位职责、科学合理任职资格、明确职级，让员工懂得该岗位应当做好哪些事，同步牢记不可因人设岗。
（2）定编：依照公司实际发展需要以及工作特殊性，以需求为导向进行岗位数量定编工作