文档介绍：朱宁
中国科技大学商学院
组织的设计过程与内容
(下)
11/11/2017
1
今天的话题
部门设计
部门设计概述
部门设计方法和原则
直线与职能职权的设计
组织协调方式设计
明茨伯格的协调方式发展三阶段论
协调方式的设计
面对全球竞争的组织结构设计
赢得国内优势的组织结构设计
赢得全球优势的组织结构设计
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今天的话题
部门设计
部门设计概述
部门设计方法和原则
直线与职能职权的设计
组织协调方式设计
明茨伯格的协调方式发展三阶段论
协调方式的设计
面对全球竞争的组织结构设计
赢得国内优势的组织结构设计
赢得全球优势的组织结构设计
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部门设计概述
部门——承担一定管理职能的组织单位,是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合,它分布在企业管理组织的各个层次上。
部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配置。实质是进行管理业务组合,分别设置相应的部门来承担,并授予这些部门从事这些管理业务所必需的各种职权。
组织结构设计的内容
规定企业管理组织在总体上应采取的横向分工形式,从而提出部门设计的框架。
解决每一项管理业务特别是那些具有争议的业务工作究竟应归属于哪一个部门,使框架设计细化。
配置职权。主要是直线职权与职能职权的设计及职能部门综合化问题。
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今天的话题
部门设计
部门设计概述
部门设计方法和原则
直线与职能职权的设计
组织协调方式设计
明茨伯格的协调方式发展三阶段论
协调方式的设计
面对全球竞争的组织结构设计
赢得国内优势的组织结构设计
赢得全球优势的组织结构设计
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部门化方式
按职能划分部门
按产品划分部门
按地区划分部门
按顾客划分部门
按销售渠道划分部门
按项目划分部门
按项目和职能划分部门
6
按职能划分部门
按管理业务活动的性质与技能相似性,把全部管理业务活动分类。
总经理
财务副总裁
研发副总裁
生产副总裁
营销副总裁
人事副总裁
财务
会计
研究
产品开发
工艺开发
采购
维护
制造
市场研究
产品销售
广告推广
招聘
绩效考核
培训
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按职能划分部门
优点:
①管理权力集中,便于实施严格控制;
②避免人力和物质资源的重复配置;
③有利于强化专业管理,提高工作效率;